通过开会学习董事长2018年上半年总经理办公会（扩大）会议报告，我感受很深，这次会议是庆华发展中非常重要的一次沟通思想会议，使集团之间凝聚共识的会议，更是为了提振大家的信心和决心的会议，为庆华的健康有序发展而鼓劲加油会议。
董事长讲话充满了实事求是精神，他发自肺腑，殷切希望大家担负起面向挑战，敢于面向新未来信心和决心，不仅回顾了过去、研判了未来，同时分析了目前存在问题，又对整个庆华现状和产业形势进行了分析，并有针对性提出了要求和任务，给各集团坚定了发展信念，鼓舞了发展动力，指明了发展方向。
以下我个人谈三点体会和感受。
一、认准产业方向，把握发展节奏，为企业科学发展提供坚实基础
董事长回顾了庆华27年的发展历程，我感触深刻，我亲身见证了新疆庆华的发展，同时我也一直关注内蒙、青海、宁夏庆华的发展，我深知她们真真切切从小企业到规模型企业，都在不成度都经历了风风雨雨，经过了艰苦创业阶段，这些成果都来自不易，但需要我们继续加油，目前要紧紧围绕董事长讲话精神，转变思想和思维，研究判断今后发展和产业布局，这是我们新疆庆华今后主要工作任务之一。
二、多措并举、盘活闲置资产存量、提高生产效率
为了打好5年脱困战，资产盘活对于新疆庆华来说十分重要，新疆庆华现阶段主要把一些在建非核心资产剥离和盘活，通过各种渠道和措施向社会公开性寻求合作伙伴，缩短脱困时间，迎来新战略投资机会。同时通过改造、合作、转让等手段解决低效率资产，使新疆庆华轻装上阵，真正意义上放下思想包袱和压力，打好资产盘活战和脱困战是新疆庆华当前主要任务之一。
三、狠抓生产经营性成本管理、向管理要效益
成本管理是我们重中之重，董事长讲到，“没有成本管理，不讲成本”就没有管理理念，很直接，明确了关键所在。新疆庆华在成本核算和成本管理上，狠抓落实，结合全面预算管理，已将局部成本管理深入到车间、班组管理，抓住了成本管理关键点，同时不断细化完善成本核算和控制，有效的和预算管理相结合，提高了管理者和主要岗位员工节约成本管控的意识，大大降低了日常开支和生产成本。同时为了升华生产成本管理，计划下一步将预算管理和成本管理细化推行到个人和工段核算管理，通过不断优化成本管理，使新疆庆华成本管理水平上升到一个新高度，向管理要效益。
新疆庆华集团总经理助理 杨忠雷
