8月4日-5日，中国庆华集团召开了2018年上半年总经理办公（扩大）会议，在认真反复学习了董事长的讲话和总结后，我备受鼓舞，更加坚定了必胜的信念！下面结合我的实际工作谈几点感想。

    一、在长期持续的逆境当中时，信心比黄金更重要，全体庆华人要坚韧不拔，在行业复苏之际同舟共济，共克难关

    这一轮经济下行时间之长，影响之深，结果之惨烈是改革开放30年来从未有过的！作为经济体中的一员我们无法独善其身！在愈加严格的环保标准下，加之供给侧改革、美国页岩气革命及世界经济疲软的影响，我们的生存环境异常艰难！可以说在这近5年时间里没有倒下能挺过来已实数不易。目前煤炭开采、焦化、天然气等能源领域的资产重新受到资本市场青睐，对我们来说是巨大的机遇！内蒙古集团焦油加氢项目和己内酰胺精细化工项目的盘活及投运，大大地提振了我们的信心，在黑夜将尽黎明到来之前，全体庆华人更要坚守信念，不忘初心！办法总比困难多，人心齐、泰山移，没有比脚更长的路，只要我们同心协力同舟共济必能攻克一切难关！

    二、革故鼎新会为庆华尽早脱困、稳步走向快车道保驾护航

    此次会议回顾了庆华27年的发展历程，剖析了以往我们发展中注重速度不注重质量、没有有效把控发展节奏、过快铺摊子、经营模式粗放、经营管理能力还有待提升、资产利用率低、没有及时借助资本市场做风险对冲等问题。在回顾当中，不回避、不指责、不纠结、也不抱怨，实事求是、痛定思痛，有高度有深度更有格局！在成长过程中我们不可能不摔跟头，不可能一帆风顺，有问题不怕，直面问题，不再犯错，针对薄弱环节革故鼎新，取长补短，定能一步步走出困扰企业发展的弊端。此次讲话中提到要有保有压，把企业内部效益差、无前景的公司关停并转、要有所取舍，注重高质量发展，不再丝毫犹豫；并且要研究实施股权激励办法，最大限度地体现集体利益和个人利益的一致性；同时在股权激励的基础上改革企业管理架构和管理方式，建立相互制衡的公司治理结构和议事规则，在董事会下设立决策委员会和经营绩效考核委员会；要积极拓宽青年员工的发展通道。这些无疑对庆华集团防范风险，科学决策，发挥团队优势稳健发展奠定了坚实的基础！成为变革的强劲东风！变是唯一不变的真理，“流水不腐户枢不蠹”，思变是永葆青春的法则！在变革中虽然会对我们固有的思想和个人利益形成冲击，但为了企业基业长青，我们支持并愿意投身于这股改革的洪流中！

    三、建立学习型组织并加强培训，与时俱进，实现个人梦想和价值，是促进企业蓬勃发展留住人心的较好方式，是庆华集团今后需着力加强的方面

    此次会议中明确提出要建立学习型组织，建立集体学习的制度，干部职工要终身学习、终身教育。我认为在当前企业处于低谷时更应该抓好培训和学习工作。来庆华已经快五年的时间了，感觉最缺乏的就是培训！培训是最好的福利，建立全员终身学习，学有所长、学有所用，与时俱进，可以使员工在工作中实现个人价值、个人梦想，与企业持续蓬勃发展相得益彰！也是留住人心、凝聚人心的好方式。建议从中国庆华集团开始，各集团针对不同人群、不同目标设立不同层次的培训，将培训作为忠诚、敬业、敢于创新员工的奖励，在员工间建立比学赶帮超的氛围，通过培训和加强学习型组织的建设让企业焕发青春！

    以上我只是就感受颇深的方面写了感想。总体认为，这次具有划时代意义的会议不仅是一次总结得失的会议，更是解放思想、统一理念、继往开来的会议！让我们全体清华人脚踏实地、奋发有为，共沐风雨、同心协力为庆华集团早日脱困贡献力量！相信经过暴风雨洗礼的庆华会摈弃不足，迎来稳步发展的快车道！

    新疆庆华副总经理  李蔚