中国庆华北京消息（黄巍 赵膺祚）2月12日，中国庆华集团总部机关2014年工作总结会议在集团37层大会议室召开。集团董事长霍庆华、总会计师杨蕾、高级矿业顾问武宗元、董事长办公室主任李传瑞、董事长助理刘子荣、董事长助理陈可等领导出席会议，集团总部全体干部员工参加会议。会议由集团党政办公室主任王小强主持。
会上，李传瑞主任首先就集团机关2014年工作向大家作总结报告。李传瑞主任说，总部机关在2014年坚决贯彻董事长年初重要讲话精神，按照年初工作计划努力开展各项工作，坚持履行顶层设计，推进集团化管控，加强战略研究，总体工作得到有效推进，实现了上下联动的较好局面。面对2014全年的严峻经济形势，总部机关全体干部员工迎难而上，克难攻坚，取得的成绩有目共睹。同时，李主任也指出了总部机关目前存在的问题。他说，集团总部目前在现代企业治理机制、顶层设计生成机制、机关正规办公机制、机关职能作用发挥、员工企业文化培育等方面存在明显缺失，亟待改进。
李主任对下一步集团机关建设提出了总体思路，他要求全体干部员工要继续深入学习、深刻理解霍庆华董事长1·31重要讲话精神，要用深化改革思维引领机关建设、用现代企业标准搭建组织平台、用专业职场能力落实总部职能、用思想道德培育庆华文化，围绕董事长提出的“改革、提升、发展、效益”八字要求，重新设计，自我突破，努力甩掉“弱总部”的帽子，在“企业架构重组、建立风控体系、产融双轮驱动、一举扭亏为盈”的实际工作中大显身手。
随后,霍庆华董事长作重要讲话。董事长肯定了集团总部机关一年来的工作成绩，并就总部存在问题和下一步工作作了深刻分析和重要指示。董事长指出，集团总部机关机制缺陷和干部员工自身素质与能力不足是导致集团出现“弱总部”现状的深层原因。集团总部机关仍然存在“打乱仗”的现象，部门合力不够，对既往工作缺少清晰的思考与反省。
针对目前存在的问题，董事长语重心长地提出了三个问题：如何看待集团发展形势？如何正视总部机关的弱项？如何以新姿态面对新常态？针对问题，董事长一一给出了解答。
董事长要求，集团总部机关全体人员设身处地地思考企业的未来和个人发展的未来，要积极奉献，建言献策，正视问题困难，深刻理解党中央提出的经济形势新常态，坚定不移地走“煤基清洁能源发展道路”；要敢于正视总部机关管理中的弱项，强化顶层设计，完善基础制度，建设风控机制，严格团队管理，不断自我革新；要建立新常态思维，树立改革意识，与企业同舟共济，认真做好工作计划，用改革的眼光分析工作，用改革的思路分解任务，集聚每个人的力量，托举集团走出低谷，实现可持续发展。
董事长强调到，总部机关各级干部要保持“道路自信、文化自信、产业自信”，急庆华所急、想庆华所想，坚定在困难形势中的勇气与信心，给全体员工做出表率；要科学决策、善于学习，强化专业队伍建设和团队凝聚力；顽强拼搏、奋勇前行，以创新的工作方式及不懈的探索精神，为庆华伟业长青不断努力。讲话最后，董事长向全体与会人员送上了新春祝福。
