“发钱了！”一传十，十传百，一会儿工夫，整个选煤车间无人不知，无人不晓。记得那一天，车间综合员办公室出现了欢快的场景：车间员工们自觉排队、签字领取绩效工资，员工们掩饰不住喜悦的心情，个个笑容挂在脸上。
自实施绩效考核以来，煤化公司上下积极响应，各车间、工段、班组结合工作实际纷纷制定了相应的绩效考评方法。但由于刚开始实施，员工们不太理解，总把绩效考核理解为扣工资，此次绩效考核的兑现，让我们看到了绩效考核是对一线员工工作成绩的肯定，也是对我们的鼓励，更让每位员工切身感受到绩效考核的真实目的是企业增效，员工增收。
通过不断学习绩效考核实施办法，让我们明白了在工作岗位上要以高度的责任心完成每天的本职工作，做到精心操作以降低设备的维修成本；在材料的领取上更要做到适量领取，合理利用，努力降本增效。绩效考核的实施不仅增强了员工的责任心，还增强了员工的成本节约意识，牢固树立了“以厂为家”的思想观念。使我们懂得了在工作中大家从小事做起，从实际出发，充分发挥自己的聪明才智，积极做好修旧利废工作，主动为车间献计献策，做好各项工作。
在初尝绩效考核甜头的同时，我们更应密切配合公司各级领导做好绩效考核工作，以我们的实际行动，从节约每一度电、每一滴水、每一团棉纱开始，深入、持久地开展绩效考核工作，切实做好降本增效，为节约成本献出我们的一份力量。
（来源：青海庆华集团煤化公司 ）
