11月5日，中国庆华内蒙古集团召开了2013年度预算质询会。集团总经理、党委书记周秀山，党委副书记吴文斌，副总经理陈鹏飞，高波，王晖，副总经理、总会计师许卫华，副总会计师、财务处处长袁俊霞等出席了会议，各单位负责人参加了会议。常务副总经理陈学伟主持会议。
会议听取了各单位2013年度工作大纲和年度预算编制的汇报，并进行了会审和确定。会议发布了集团公司2013年度预算总体目标和整体工作部署，提出围绕集团公司“十二五规划”战略部署，2013年预算编制要遵循“精简、高效、务实、节省”和坚持“从严、从简、从紧”的原则。
总经理、党委书记周秀山在听取了各单位汇报后，在讲话中指出：通过这次预算质询会，凸显出来的问题，要引起各级领导干部的重视，积极做好各自的工作，增强自身的管理能力，积极主动地去发现问题，解决问题。尤其是管理方面的工作要做的更细致、更深入。
周秀山对今后工作提出了六点要求：
一、认真总结工作绩效。回顾2012年，各单位、各部室预算汇报反映出个别单位的工作不够深入，在日常管理和生产等各方面都存在着问题。希望要认真反思，深刻理解成本与管理的内涵，切实对照自己在企业发展中的付出与实现效益的比例，从而提升自我。
二、持续推进预算管理。预算管理工作要确定目标，理出主线，自下而上地全面开展。把经营预算逐级推广到对内分析和对外分析上，推广到组织框架建设上，使预算真正体现在管理者的精神和意志上。
三、极速提升管理质量。我们要进一步统一思想、凝聚力量。看到的事，要管一管；想到的事，要抓一抓。只有当学习变成组织行为，学习变成有方向的时候，才能极速提升管理质量。
四、继续加强班组建设。2012年最后两个月，班组建设要提高管理深度，要抓好安全管理、生产管理、成本管理，使成本管理具有实际内容，充满智慧、充满磨练地去管理。
五、着力践行多进基层。希望以此次预算质询会为契机，集团主要领导要带领科级干部走进基层开展工作，培育年轻干部干事创业的热情与能力，不断为集团发展输入新血液，增添新活力。同时，重拳出击，严厉打击“大企病”的滋生与蔓延，让“爱岗敬业，廉洁从业”清新之风吹遍集团公司。
六、明确未来发展方向。十八大释放的信息令人十分欣喜，在未来几年里，我们要紧紧把握时代脉搏，用不断持续向前发展的亮牌纠正以往的不足之处。继续弘扬正气，提振精神，争取早日向中国庆华递交一份优异的答卷。
（来源：内蒙古庆华集团 循智 潘有俊）
