11月15日，中国庆华内蒙古集团机关召开节能降耗、开源节流工作座谈会。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席吴文斌主持。集团副总经理、总会计师许卫华，副总会计师兼财务处长袁俊霞出席了会议，机关各处室负责人及相关人员参加了会议。
会议交流了各处室节能降耗、开源节流工作经验和体会，针对问题和困难，提出解决办法，并完善和补充相关管理措施，使这项工作制度化、经常化。并提出九项尽快落实的具体措施：一是各处室应多采用电子方式处理文件和资料。二是实行领导集中会签制度。三是法律咨询处可按季度汇总商业法律案例，利用各种会议进行宣讲，提高员工法律意识。四是提倡节约用电。五是副食品中心及餐饮各科根据食品原材料需求及市场情况，合理引入两到三家食材供应商，通过竞争机制，实现价格科学比对，降低主副食品采购成本。六是贯彻交旧领新制度，各单位尤其是物资发放部门，要建立起完善的物品领用台帐，从源头上加大物资使用方向和数量的管控。七是严格车辆派遣和维修保养手续，做好单车消耗记录。八是加强绿化用水使用监管。九是严格执行接待标准。
集团副总会计师兼财务部长袁俊霞在座谈中提出，深入落实集团各项规章制度，完善节能降耗、开源节流工作措施的落实，需要每个部门，每位员工的共同努力。各处室要通过每月成本分析，深入了解和把握这项工作的特点，在工作中总结经验，用工作反证经验，创新思维，在不断思考中，寻求出最优工作方案，有条不紊地推动该项工作不断向前。
吴文斌在会议结束时强调：节能降耗、开源节流工作不只仅限于节水节电，它涉及到生产生活的方方面面，是一项长期的事情，是关系到集团每个人的事情。从目前来看，集中精力深入扎实开展这项工作，各处室作为工作主体大有可为，坚决做到领导重视全面部署 、提高意识增强责任、 全员参与普及落实、建立健全长效机制，制定出切实可行的管理制度，把开源节流工作培育成一种习惯，一种文化，长期坚持，一以贯之。各部门之间更要共同协调，通力合作，互相配合，不断创新新理念，拓宽新途径，领先新超越，促进节能降耗工作再上新台阶。
（来源：内蒙古庆华集团 邓玉军 王建）
