中国庆华青海集团消息（通讯员 李凤贵）为进一步加强干部队伍建设，提升管理人员综合素质，打造一支德才兼备、顾全大局、具有团队意识的队伍，近日，中国庆华青海集团煤化公司人力资源科根据《中国庆华集团干部管理制度暂行规定》精神，组织开展了2012年度煤化公司管理干部考评工作。
人力资源科结合公司干部队伍建设的实际情况，制定了本次干部考评方案，提前下发了通知，对述职报告内容提出了具体要求，重点强调了对明年工作的计划、打算、新思路、新理念。
此次干部考评工作是按照360度考评方法和述职答辩的考核模式，明确了考评原则和主导方向，由公司几位领导按考评内容为被考评干部打分，做到了公平、公正和公开。考评内容包括干部的工作态度、工作能力和工作业绩，对明年的工作计划、打算、新思路、新理念等。煤化公司通过完善考评体系，进一步明确了公司崇尚实干、注重实绩的用人导向，有效激发了干部队伍的整体活力，为今后更好地选贤任能和加强干部队伍建设提供了有力保障。
此次干部考评中，绝大部分干部对完成明年的生产经营任务、安全责任目标和企业管理工作，思路清晰，计划周全，提出一些较为新颖的管理理念。如：企业文化建设方面的干部，在总结今年工作的基础上提出了“企业文化建设从素质教育入手，素质教育从思想教育入手、思想教育从传统文化教育入手”的管理新思路。后勤管理干部在“服务员工、服务一线”的管理基础上，提出了随着外包新餐厅的即将建成投入使用，为倒班员工增加多品种早餐供应的工作计划。还有些干部提出了“把现场当做办公室”的安全管理新措施，以确保明年的生产安全工作稳步进行。
