“管理学习年”活动开展以来，集团针对企业现状，在文化理念宣传，机制创新过程中，鼓励员工“在学习中工作，在工作中学习”，以知识管理为基础，加强班组建设，调动员工自觉学习，鼓励创新，营造互相帮助、互相激励的学习氛围，为企业文化的发展奠定了良好的基础。
目前，创建学习型班组的良好态势已逐渐形成，职工的精神面貌焕然一新，整体素质得到了很大的提高，整个团队的凝聚力、战斗力和员工的主动性得到空前的提升。在集团所属企业的每个班组都在不断改善和丰富班组内涵，向着更高的层次努力。许多班组节省每一分钱，多买一本书，多学一点知识，并充分利用各种活动，有思想、有目标、有理念，营造出班组建设和谐、团结、融洽的良好氛围。在此基础上，逐渐形成了以“创新、奉献、卓越、和谐”为核心的班组文化，打造了和谐型班组。许多班组建立“班组文化墙”，分别提出各具特色的班组愿景。如：百灵煤炭矿建一队班组的，共同愿景是“克难奋进，学习创新，争创一流”；额济纳黑鹰山铁矿选别作业三区班组的共同愿景是“我们每个人进步一小步，我们的企业就会进步一大步”。这些愿景既抒发了职工个人的目标，也反映了对班组的期望，让人感到实在、贴切、向上，实现了自身与班组建设的统一。许多班组张贴照片，反映了员工服务于生产，领导服务于员工的各种丰富多彩的生活。许多班组的文化墙上还贴有“全家福，营造温馨和谐的家园，使他们恋家、爱家”；还有一些警示语的温心提示，彰显管理人性化。煤化公司洁净煤事业部在班组建设上，举办了一系列学习活动，从根本上抓好班组管理与员工素质的提高。组织观看《学习之道》、《高效沟通》等名家的电视讲座，举办“原煤的介绍”“炼焦工艺史的发展”“国内外选煤”等专业知识讲座，组织“我爱读书”和知识智力竞赛等活动。
在寒风袭体的额济纳黑鹰山铁矿，在班组建设上，开展“评优评先，树典型”岗位标兵活动，抓好“金牌文化”建设。事事争第一，见红旗就扛，评选“明星班组”等。形成真正“比学赶帮”的学习氛围；比有对手，学有榜样，赶有劲头，帮有力量，使每一位员工真正融入“评优评先”的活动中，坚持“重长效，有特色，重过程，分阶段”，使班组管理快速提升，推动企业经济的发展。
实践证明，班组文化是企业文化建设的核心，是企业文化的重要载体，是企业文化生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。企业的各项工作制度，劳动安排，各种安全措施都要靠班组区贯彻落实。创建学习型组织，全面加强班组建设是一项长期的系统工程，因此，各单位已把坚持学习作为紧迫而又长期的重要任务，在工作中不断修炼自我，超越自我，通过不断学习，传递新的信息，拓展新的思维，为企业绘出崭新的蓝图。
