中国庆华青海消息（宋晓巍）为切实贯彻落实青海庆华集团公司“开源节流、挖掘潜力、厉行节俭、降本增效”工作要求，近期，集团物业管理部以“节约资源、自主维修、控制成本”为主线，压紧压实责任，严控费用支出，多举措落实降本增效。
本月初，物业管理部对办公楼外围破损井盖进行了维修。过程中，物业管理部进行了市场询比价、现场查看及维修预算价格对比，并确定了自行采购、拆除和更换井盖的施工方案。之后，物业管理部组织员工重砌井口、更换井盖，并加强了后续维护保养工作，实现了“小修不出门，大修节费用”的目的。
同时，物业管理部积极引导、动员全体员工树立节约意识，努力降低各项目运营成本，还进一步完善了《巡查管理制度》，加大了办公楼巡查力度，并对“跑冒滴漏”等现象进行及时处理。此外，物业管理部还自购维修材料，对办公楼内的管道、卫生间洁具、办公桌椅、电器设备等进行维修，并组织相关部门人员定期开展材料市场询比价，以保障备品备件、食材辅材等物资质优价廉。另外，物业管理部还在食堂就餐区张贴倡导节约的宣传标语，提醒员工自觉抵制餐桌浪费，厉行勤俭节约。
通过以上举措，物业管理部逐步在开源节流、降本增效工作方面探索出了新思路、新举措。在今后的物业管理和后勤保障工作中，物业管理部将树牢过“紧日子”的思想，深挖内部潜力，从细节抓起，从点滴做起，不让能源流失，资源浪费，促进降本增效工作再上新台阶。
