当前在市场经济不景气、产业结构调整的大环境下，纵观全国经济现状，钢铁企业产能过剩、资源消耗大、科技附加值低，致使企业盈利能力严重受挫。面对众多的负面影响，如何才能摆脱困境，重新获得企业利益最大化将是我们企业面临的重要课题。
利润的增加首要条件就是需要降低生产成本，它涉及到企业发展的方方面面。
首先我们要从企业入手，树立以人为本的思想观念，扩大宣传和加强员工职业素质教育，从思想上树立勤俭节约、降本增效的思想意识。如果人员素质参差不齐，做不到思想上的统一，便难实现行动上的统一。“勤俭节约、降低消耗” 作为一种理念，普及到每一位员工，就会形成一种企业文化。群策群力，方可实现增效的第一步。
其次，加强管理，提高效率。有效的管理手段可以提高企业的运行效率，从而达到降低生产成本的目的。我们知道，在企业的生产成本里，管理费用也被列入其中。只有建立起科学有效的管理制度和完善的管理体系，才能提高生产质量、降低原材料消耗、实现车间和生产单位的精细化管理，从而最大限度的节约成本。
再次，应用先进的技术手段。我国正处于产业结构调整的关键时期，原先粗放型、劳动密集型、科技含量低、附加值低的产业已不适应当今中国企业发展的需要。必须建立科技含量高、能源消耗低、污染少、规模化集约化、绿色环保的循环经济工业体系。庆华集团作为先进的煤炭化工企业，需要不间断的进行技术更新，员工们对现有生产设备进行技术改造，改造工艺流程，提高生产设备的科技含量和技术水平，都可达到节约增效的目的。
利润最大化是企业希望达到的目标，降低生产成本、增加企业效益是企业努力的方向。有了方向，目标将不再遥远。
（来源：宁夏庆华集团 陈小锦）
