中国庆华青海消息（张春梅）12月19日，青海庆华集团乌兰煤化公司审计结算中心企管组组织召开生产组织专题会议。青海庆华集团副总经理胡兆钢，乌兰煤化公司副总经理张世春、吕俊杰及生产技术科、机械动力科、安全环保科、人力资源科、炼焦车间负责人、车间班段长以上人员参加会议。
会议就12月份生产过程中存在的问题，从设备管理、工艺管理、人员管理等方面进行了详细分析，对持续重点影响生产的问题进行了深入剖析，就存在问题的处理意见和时间节点作了具体安排。
会议指出，车间对发现问题要第一时间进行反馈，各归口职能科室负责人及工程师要积极帮助车间拿方案、想办法，在最短的时间花最小的代价解决问题；对于目前存在暂时无法解决和处理的问题，要及时拿出意见和方案，不能议而不决；各职能科室领导和工程师要有责任感和勇于担当的精神，不断强化过程管控；炼焦车间对影响生产的因素进行分类汇总，将急需解决的问题以联系函的方式报各归口职能科室，每两个星期开一次碰头会，并对解决方式、解决过程、解决结果进行通报。
