对煤化公司核心团队建设及团队执行力的提升谈谈个人的看法。
一、认清形势，正视困难
我们必须认识到，焦炭和煤炭产能严重过剩是目前传统煤化工行业面临的最大矛盾。这个矛盾不是短期的，而是长期的，不是局部的，而是全局的。同时我们也要认识到，整个国民经济对焦炭和煤炭的基本需求在短期不会消失。煤化公司有特定的地理优势和资源、市场优势。我们只有通过不断地加强管理，苦练内功，降低生产成本和各项费用；不断地调整产品结构，拓展市场空间，以质量和服务赢得用户的认可，夺取价值高地；不断延伸和拓展产业链，追求新的效益增长点；不断寻求新的合作方式，优势互补、扬长避短，才能渡过眼前这场危机。任何单纯乐观、悲观的以及无视形势变化的认知和态度都是有失偏颇的。
二、凝心聚力，共谋对策
既然是一个团队，就必然有分工，有协作。只有大家心往一处想，劲往一处使，才能把事情做好。目标一致是前提，关键是要步调一致，团结协作。如果是各吹各的调，各做各的事，甚至是互相扯皮推诿，遇到事情不是想办法共同解决，而是相互指责，互不买账，那么就不能称之为一个好的团队，更不可能把工作做好。对于煤化公司的核心团队，我们既要有共同的目标，面对问题，大家都来想办法，出主意，更要有基于分工基础上的互相帮助，互相补位，互相沟通，方能及时地化解各类矛盾。
三、创新思维，寻求突破
面对当前的严峻形势，如果我们还是沿用传统的办法和思维，“靠天吃饭”，那么很难在短时间内突破困局。今年以来，根据集团公司的整体部署和安排，煤化公司在市场营销、产品结构和质量调整、内部管理、节约挖潜增效等方面进行了大量的改革，取得了一定的效果。但是，形势和任务不容许我们有丝毫的懈怠。我们还要以对老板、企业和员工，对地方经济和社会发展高度负责的态度，不断创新思维，大胆实践和变革，寻求新的办法和突破，让煤化公司获得持久的生命力。
四、加强学习，提升素质
要实现新的突破，要实现产业转型、升级，核心团队的素质至关重要。我们要向优秀的企业学习，要向书本学习必要的理论知识，更要在实践中不断总结经验，汲取教训，从实践中学习和提升个人和团队的素质。只有核心团队有足够的学习动力，良好的学习习惯，实事求是的学习态度，才能使整个煤化公司真正成为学习型的企业。
五、带好队伍，确保稳定
目前，受多种因素影响，我们的队伍还不够稳定，人员流失较为严重，这给安全生产等方面的工作带来极大隐患。如何带好队伍，稳定人心，坚定信心，是我们当前必须要解决的最大问题。我们的核心团队应该坚守信念，同舟共济，利用多种形式，动用一切手段，耐心地做好员工的思想工作，充分调动基层员工的积极性和创造性，让员工队伍稳定下来。
六、以身作则，执行有力
核心团队的一言一行，广大职工是看在眼里记在心里的。因此，公司领导干部必须在各方面发挥表率作用，从严要求自己，所谓正己方能服人。其次，要用规范的制度管人，不能随心所欲，无章可循。要坚持制度的严肃性和公正性，按章办事，用铁的纪律要求自己和下属，确保工作能够部署到位，执行到位。
