董事长在全集团2016年工作总结大会上做了题为“提高运营质量、 稳定内外环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌”的讲话，内容深刻，值得我们每一位庆华人反思。2017年在董事长讲话精神的引领下，我将带领中化车间重拾“五个特别”的创业精神，坚定信心，不畏艰险,努力将中化车间工作推上一个新台阶：
一、安全环保工作是重中之重，是不能触碰的红线
由于地方安全和环保部门加大了对公司的管控力度，公司面临着巨大的压力，为公司分解压力是我们每一个管理者的职责。根据车间的特点，制定了详细的检查表，明确各岗位负责人，并制定了考核办法。每天进行主要点位检查，每周进行一次全面检查，对检查的结果进行考核，考核结果车间通报。
二、增强成本意识，切实做到降本增效
车间要求大家像经营小家一样管理车间大家庭，从节约一张纸、一滴水、一度电做起。为了控本，申购价格比较高的配方溶液和标准溶液改为自行配制，色谱柱也由申购改为自行填装，氢气发生器等分析设备自行维修为公司节省一小笔资金。
三、给青年员工提供平台，使她们的才华得以施展
为了充分调动青年员工的积极性，使他们的价值发挥到最大化，车间赋予班长一定的权力，让他们放开去管，正是在他们的正确管理下，班组的各项工作均已开展起来，大部分工作上轨道。经过三年多的历练，有的班长脱颖而出，在他们的影响下，班长队伍越来越强大。
四、重拾“五个特别”的精神，传承企业文化
开车成功以来，大家每天做的是按部就班的工作，久而久之“五个特别”的精神在大家心中变得淡化。人最主要的就是灵魂，没有灵魂就没有了斗志，能打硬仗的队伍是不能没有灵魂的，在未来一段时间内德育教育将是基础建设的首要任务。
2017年在集团和公司领导的坚强领导下，在“五个特别”精神的感召下，我将用实际行动带领中化车间的全体员工，做好企业的发动机，为公司长周期安全稳定运行，做出自己最大的贡献！
（来源：新疆庆华能源集团有限公司 蒲甲丽）
