2016年，公司全体员工在公司领导班子的带领下，在广大员工的辛勤劳动下，攻克了一道又一道的生产瓶颈，解决了多项多年来悬而未解的技术难题，设备运行，生产形式都好于往年，然而由于天然气价格较低，企业资金困难，工资不能按时发放，社会保险不能按时交纳，导致员工队伍不稳定，士气低落。而此时能源公司开展了深入学习董事长的讲话精神及重温“五个特别”创业精神，从情感上加深了员工与企业的融合，使员工对庆华文化有了更深层次的了解，特别是“五个特别”创业精神和永不言败的亮剑精神。

    纵观庆化发展，由20多年前的百灵煤矿，发展到今天集矿产、能源、钢铁、贸易、海外事业为一体的大型民营企业，成功入围中国民营企业500强，和庆华的精神财富“五个特别”创业精神是分不开的。“特别能战斗、特别能吃苦、特别能团结、特别能忍耐、特别能奉献”是庆华人在从无到有、从小到大发展历程中锻造出的企业文化精髓，也正是这种战斗精髓、吃苦精神、团结精神、忍耐精神和奉献精神，使庆华创造了一个又一个辉煌，从内蒙古的沙漠戈壁到青海的雪域高原再到美丽的伊犁河畔，建造了目前全国运行最稳、规模最大的煤质天然气工程，使每一个庆华人都能昂起高傲的头颅，煤质清洁能源，舍我取谁。

    这次重温“五个特别”创业精神，认真学习了董事长在中庆集团2016年工作总结暨2017年工作视频会议上的讲话，学习了孟令江总经理及副总经理刘福生的“站在新起点实现新突破加快完成生产经营的第三部跨越”工作报告，受益匪浅，报告为新疆庆华指明了方向，使每一个庆华人明确了目标，怎么干，如何干。同时报告对2016年工作作了全面总结，对成绩给予了充分肯定，对2016年工作中存在的突出问题也毫无保留的进行了剖析，对2017年工作进行了全面部署。使我们充分认识到不足，明确了方向，撸起袖子加油干。

    做为一名专业技术管理人员，我的主要职责是确保全厂电力系统的稳定运行，确保电气车间员工保持高昂的斗志和攻坚克难的信心和能力，为确保2017年产量目标、安全目标环保目标、技术创新目标、团队建设目标保驾护航。

    一、脚踏实地做好本职工作

    电气系统的稳定运行，对全厂目标的完成起着至关重要的作用。

    1、加强巡检，确保事故发现在萌芽状态，为电力的安全稳定运行打下了基础，此项工作将作为2017年常抓不谢的工作，严格巡检制度。

    2、抓好检修工作，做好检修与生产两不误。检修工作是电气工作中的重中之中，也是确保电气设备长周期稳定运行的重要手段，目前车间人员少，对此项工作的顺利进行产生了阻力，车间将合理安排，确保此项工作的顺利推进。

    3、严格执行工作票制度，确保人员及设备的安全。电气安全是企业的生命线，而工作票制度正是确保安全的重要法宝，2017年的工作中，电气车间将通过科学有序严抓、严管、确保工作票合格率100%，工作票执行率100%，误操作率为零，为公司的总体目标的实现贡献力量。

    4、严格材料申报工作，科学统筹配件量，加大修费利旧工作力度。

    二、抓好车间管理及班组建设培训工作

    2017年的管理工作中，车间将本着以人为本的管理理念，继续完善车间班组机制的建设，明确管理职能。具体如下：

    1、认真组织学习落实各种规章制度，确保车间人员分工明确；

    2、加强班组建设，做好培训工作，调动班组积极性，全身心参与设备运行全过程；

    3、理论联系实际做好培训工作。车间将针对学员的实际情况，出台相应的培训计划，结合现场实际进行培训，为年轻人预留一定的发展空间，锻炼年轻人。

    我相信大家齐心协力、群策群力、共度难关，庆华的明天会更美好，庆华一定会再续辉煌。

    （来源：新疆庆华能源集团有限公司 王军）