2017年3月9日，新疆庆华能源集团有限公司组织召开全体干部会议，会上系统学习董事长、总经理孟令江、副总经理刘福生的年终总结报告，重温 “五个特别”创业精神，部署2017年公司加强企业文化建设的总体计划及要求。董事长《讲话》明确指出目前存在的主要问题，从思想作风、经营理念、风险控制、人才培养、企业文化、干部管理等方面指明整改方向，务实、中肯。我们要充分发挥庆华“五个特别”创业精神，以永不言弃，永不言败的工作作风，身临一线，以企业所有者的心态去做好本职工作，为实现生产运行高效、稳定、优质、安全、环保为总目标。

    我们现在首要解决的就是意识危机，这是学习董事长讲话的现实意义。意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结；不会学习，干吃老本儿，贪图安逸，没有敢打敢上的决心，只关注眼前得失、蝇头小利，这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距、工作作风上的差距。我很认同董事长讲话中提出的“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有激励，没有认可，没有帮助。没有退路。只有压力的的情况下带领团队获得胜利。”，“成功，只有一个定义--就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响去他人发光，你自然就是核心。”作为公司的管理者，要慎独思过，以强化自身的专业素养和务实求进的工作作风去感染、带动、影响下属。以“五个特别”的创业精神，去干工作，求新求变，长存危机意识，勇于去“革”自己的命。

    结合董事长讲话，根据公司总经理刘福生年初制定的2017年 “解决八大难题”、“实现十大目标”、“落实八项措施”的工作总目标。就“解决八大难题”中“制约高负荷生产”、“解决尾气减排”、“热电脱硫出料不正常”、“再生水回用”四项问题；“十大目标”中第六项技术创新目标；“落实八项措施”中第七项创新优化工艺，突破关键技术障碍。第八项打造“六型”团队中“技术高端型”和“创新增效型”的要求，确定工作方向，制定工作目标，提出工作要求， 具体如下：

    一、工艺管理、技术改造工作

    （一）完善工艺月报内容，厂控工艺指标、质量指标、环保指标纳入工艺月报。车间技术员、专工、值班长轮流按月进行编制，主管生产副主任审核，车间主任审定。工艺月报纳入月度考核，总调度室、总师办、质量办、安环办对上报工艺月报数据进行监督抽查。

    (二)各车间成立技术攻关小组，要求各小组以改进和优化运行方式、解决生产环保瓶颈、提升系统负荷、降本增效为出发点，对生产运行中存在的问题进行专项技术攻关。确保装置安全环保、生产稳定、满负荷、长周期运行。

    （三）针对2017年已确定的69项技术改造项目（15项公司级技改项目，54项车间及技改项目）除严格执行申报、加强过程管控、提供技术支持外2017年年底对本年度69项技术改造进行效果评选（经济、环保、节能、职业健康、提高工作效率等方面进行评定），完善技术改造管理全过程。

    （四）组织全厂技术管理人员进行技术交流讨论和专题讲座，以开放、活跃的形式充分调动青年员工、技术骨干的学习积极性，同时为使内容更加充实，体现人人参与的目的，要求每个部门、车间至少推荐一名技术人员讲一节课，相互补充，为努力提高公司各级技术管理人员的理论水平和技术能力不断提升和推进。

    二、科技创新管理工作

    2017年除了对各车间立项的QC活动开展情况及时跟踪、指导，对完成的QC课题督促车间及时进行成果总结、上报、验收外开展一次QC成果发布会，为申请技术专利、申报各级科技创新项目储备资料及技术支持。

    2017年机遇与挑战并存，我将会带领团队，以更加务实的工作态度，更加坚实的工作作风、更加高效的工作效率，攻坚克难，挖潜增效，以精细化管理为核心，为保公司高负荷、安全、环保、稳定运行贡献自己的全部心血和力量。

    （来源：  新疆庆华能源集团有限公司 赵红光）