2017年1月23日，中国庆华总部召开了集团2016年工作总结暨2017年工作视频会议。霍庆华董事长在会上做了《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌》的重要讲话。董事长站在国家经济发展战略的高度，瞄准清洁能源、精深加工、循环利用这条主线，对集团2017年的工作提出了7点要求，既突出了工作重点、指出了工作难点，又明确了工作抓手，强调了精神动力；有努力方向，有具体做法，有企业愿景、有殷切期望，特别是还对企业领导干部提出了“身临一线”、“做企业的发动机”的要求。
作为新疆庆华能源集团有限公司的一名员工，一名领导者，听了董事长的讲话后，感到无比振奋，心潮澎湃。正像董事长所说的那样，在刚刚过去的2016年里，我们新疆庆华能源集团有限公司在刘福生总经理的带领下，主动适应企业发展新常态，在保证全年生产安全稳定运行的前提下，大力开展节能降耗，节能挖潜，想方设法降低企业运营成本，收到了显著的效果。在过去的2016年，作为一名主管全厂仪表专业的副总工程师，我要求大家要站在本专业的立场上，结合本专业实际，做到精细化节能降耗，大力开展修旧利废活动，确保全年仪表安全稳定运行。
2017年，是充满希望的一年，供给侧改革将持续深化，市场将逐步复苏，经营环境将逐步好转。煤炭等大宗商品价格上调，这些利好消息无疑给企业的发展带来了新的生机。在2017年，我要一如既往地带领仪表团队，在公司领导的正确带领下，从保障生产安全稳定长周期运行上，从安全环保，节能挖潜工作上，从仪表专业的团队建设上，要身临一线，狠下功夫，把工作做细做实。
2017年，我要带领大家继续发扬庆华人“五个特别”的精神，以永不言弃，永不言败的工作作风去面对一切困难和挑战。在2017年，我要带领仪表专业团队，努力保证一期煤制天然气安全稳定的同时，努力做好二期的各项仪表专业事宜。
疾风知劲草，烈火见真金。2017年对于我们庆华人来说，机遇与挑战并存。我们要紧紧抓住机遇，踏实努力工作，积极发扬“爱厂如家”的主人翁精神，把自己的全部精力放到工作上，为新疆庆华，中国庆华的发展，做出我的贡献！
（来源：新疆庆华能源集团有限公司 赵立民）
