2017年元月，董事长在中国庆华做了《提高运营质量 稳定内外环境 创新金融工具 以抓铁留痕 踏石有印的扎实工作带领企业再创辉煌》的重要讲话。讲话中提出了今年的核心工作任务：一是利用目前较好的市场形势，全力搞好生产经营，提升运营质量，保持并扩大经营性现金流；二是维护企业信用，使尽全力，千方百计地避免系统性债务风险的发生。并就2017年的工作从七个方面做了重点要求。通过学习董事长的讲话，明确了工作目标，就是要放下身段，求真务实，克服困难，最大限度地提升并保持企业经营性现金流，规避金融风险，确保企业走出困境，再创庆华事业新辉煌。
一、突出重点，调结构，求发展，抓效益，确保企业走出困境
今年是国家十三五规划的第二年，是国家推行供给侧改革的攻坚年。庆华经过多年的发展，虽然在煤制气领域走在了行业的前面，但是一些传统的行业和产品仍然占有一定的比重，严重影响了企业的经济效益。在当前环境下，产品结构根据国家的产业政策适时进行调整，刻不容缓；淘汰低迷产业，通过整合、重组、淘汰，布局有长周期、有生命力的产品，进行科学论证，及早“转身”，向“煤炭清洁高效利用”、“材料化工”等方向发展，企业才有可能健康的活下去，从而走出困境。
二、稳定经营有市场的产品，确保企业正常经营的开展
在当前国内经济不景气的情况下，随着国家供给侧改革的推行，一些产品出现了严重的市场过剩，产品卖不出去或价格倒挂，没有产品效益。企业可进行梳理，通过成本测算和市场调研，对能产生效益或有市场的产品、有产业发展前景的产品进行重点扶持和经营，通过节能降耗、对标挖潜、降本增效全力挖掘产品价值，保证最大限度实现经济效益和现金流，为企业“过冬”和正常运行创造条件；对确不能产生效益或市场严重过剩的产品，不能产生现金流的产品进行淘汰，通过整合或重组盘活资产；对未投产在建项目进行论证，避免“带病”投产，成为企业包袱，制约企业发展。
三、查短板，有针对性逐步完善企业发展机制
庆华经过二十年的发展，崛起较快，成为了国内民营企业500强企业。相较而言，管理粗放，企业高层已深刻认识到了发展中的瓶颈，投融资、企业生产经营管理、企业发展模式等存在一些需要逐步完善的方面，存在一些短板。比如项目投资：论证是否充分，是否讲究了高大上而忽略了其内涵；生产经营管理过于粗放，在财务管理、成本管理、税收筹划等方面需要做更细工作等；项目的前期手续、权证办理等需进行认真的梳理，做到依法办理，依法持证，查遗补漏，避免不必要的法律风险和企业经营风险。
四、领会精神，做企业的践行者
董事长报告中对2017年及今后的工作做了明确的安排和要求，作为庆华的一名管理者，要深刻领会其“搞好生产经营，提升运营质量，保持并扩大经营性现金流；维护企业信用，千方百计避免系统性债务风险发生”的精髓，并认真去贯彻执行。
工作方向已经确定，工作任务已经明确，关键需要各级管理者去认真落实。工作不跑偏，行动要一致，根据自己的工作职责，制定切合实际的工作目标，分步有序实施，有效落实，就像董事长在报告中说的要“抓铁留痕，踏石有印”，董事长提出的目标和要求一定会实现。
（来源：新疆庆华环保建材公司 杨军山）
