领导力是相对执行力而言的，两者间有密不可分的联系。对领导者你就是执行者，要看你的执行力；对下级你就是领导者，要看你的领导力。
20世纪末21世纪初，在大家大讲执行力的时候，有人注意到，与执行力有关联的几大要素中最重要的就是领导力。经过德国、美国、新加坡学者的努力，形成了企业领导力的理论。该理论认为：你的下属能否用超强的执行力去完成你交给的任务，关键取决于你的领导力水平。也就是我们常说的，“只有落后的领导，没有落后的群众”。
什么是领导力？领导力就是使他人释放能量和潜能，从而实现卓越目的的能力。
凡成就事业者，首先要明确大方向。要辨大势、有超越、敢取舍。这就是顶层领导力。
凡成就事业者，必须有优质的战略。要分阶段、定目标、讲大数据、会组织资源。这是高级领导力，同时也是一级执行力。
凡成就事业者，还要有灵活的战术。认准目标、选对方法，或事分先后、或双管齐下、或外围推进、或中心开花。这是直接领导力，也是二级执行力。
有了以上三层的正确领导、指导、辅导、督导，下属才会有正确的行为，才会实现预设的目标；相反，以上领导的任何偏差都必然会对执行带来负面影响甚至是灭顶之灾。
方向错了，下属执行力越大离企业的利益目标越远；右倾保守、左倾冒进，即便大方向正确，也会丧失机遇或让热豆腐伤了食道，从而葬送事业；可研不充分，凭感觉拍脑门带来的失误，靠下属的执行力无法挽回；共赢对象模糊，可用资源不清，便盲目上阵，尽管下属英勇，也是乱打乱撞消耗无用功；选不准突破口和抓手，就像老虎吃天无从下口；方法步骤错误，轻则事倍功半，重则败事有余；对下属不引导、不帮带、不激励，则标准不一，队伍不齐，形不成战斗力，更谈不上执行力。
董事长在年前总结讲话中，对庆华核心管理人员提出了要做企业发动机的要求，用我们的意志力、生命力去使他人发光，就是在强调领导力。
企业脱困的关键在于领导力，在于正确的方向和战略，在于精准的指挥和引领。作为领导者，来不来总拿执行力说事，拿执行力作借口，遇事总是抱怨下属执行力差，而不是从自己身上找原因，这样的领导，其领导力是不可能得到提升的。只有不推卸、有担当的干部，才是领导力强的干部，才是企业发动机型的干部。
重温“五个特别”创业精神，首先看领导，看各级领导领导力的提升，领导力提高了，执行力的改善自在其中。
(来源：北京总部 王小强)
