中国庆华青海消息（宋长春）为进一步深化班组建设工作，夯实班组基础管理，提升班组长管理水平和职工综合素养，10月8日，青海庆华集团格尔木矿业公司副总经理史志豪带领各单位、各部门负责人组成检查组对现阶段班组建设推进情况进行检查评比。
检查组先后来到尕林格选矿厂、机关各部门、肯德可克铁矿生产车间现场、库房、办公区、档案室、食堂、锅炉房等区域，本着客观、公正的原则，重点对班组基础管理及班组现场6S管理展开评比。评比中大家相互交流、相互学习、取长补短，认真查找自身班组建设的不足与差距。评比过程严谨而不失原则，最终选厂磨选车间、选厂脱水车间分获第一、二名，选厂检修车间、铁矿生产调度科并列第三名。
评比结束后，史志豪主持召开总结座谈会，各厂矿负责人、机关部门（科室）负责人就此次评比活动中存在的问题和发现的亮点，结合本部门班组建设实际，阐述了各自的想法和改进措施。史志豪同志就下一步班组建设工作提出具体要求，一是各单位、各部门要高度重视，不断更新观念提高认识，加大教育宣传力度，促使全员参与，通过评比相互学习、取长补短，吸取精华去其糟柏，逐渐在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。二是要把班组建设作为基层班组提升整体管理水平的重要手段，在巩固现阶段工作成绩的基础上，逐步将班组建设工作深入推进，做好长期保持工作，并形成一种惯性思维。三是结合员工岗位实际，加强教育培训力度，理清工作思路，逐步推行岗位描述工作，促使岗位员工熟练掌握岗位操作技能。四是通过班组建设评比活动，促使班组文化建设成为一种理念，夯实班组管理基础，继而全面提升全体干部职工综合文化素养。
