近一段时间来，宁夏集团选煤公司“三点着力”进行班组建设，取得实效。通过班组建设，员工能力得到培养和锻炼，综合素质得到有效提高，班组管理水平得到显著提升。
强化基础管理，提升班组管理水平
只有打好“基本功”，才能有效提升管理水平。选煤公司各班组都重视基础规范和制度建设，不断完善内页资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整。同时建立了班组组织机构，建立健全岗位责任制，完善班组成员信息档案管理，实施了班组“五大员”分工，保证了班组各项工作责任到位、落实到人；逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。
加强技能学习，提高班组整体素质
选煤公司提出“干什么、学什么，缺什么、补什么”的学习口号。由于公司存在各班组成员学习培训缺乏合理计划等问题，选煤公司领导亲自牵头，协调各班组制定了一系列切实可行的培训方案，并根据个案为每位班组成员“量身定做”学习计划。此外，选煤公司也定期组织员工进行集中培训。
注重精神关怀，推动员工幸福发展
企业的最终成效来自员工，“以人为本”的管理理念应贯穿企业发展的始终。选煤公司提出了“家”文化：以企为家、爱企如家、修身齐家成为公司各班组成员的普遍共识。选煤公司定期召开民主生活会，注重对员工的精神关怀，增强员工对企业的归属感，使各班组成员在工作中始终保持愉悦的心情，使员工价值在企业发展中得到最大体现。
（来源：宁夏集团选煤公司调度室 邓国强）
