中国庆华青海消息（吕俊杰）为进一步深入贯彻落实董事长在青海集团二届三次职代会上的讲话精神，深刻领会其指导思想与精神内涵，稳步推进各项改革措施落实，青海集团煤化公司先后多次组织中层以上管理干部专题学习讨论领导讲话，召开经理办公会扩大会议共商改革发展大计，并制定了多项切实有效的改革举措。目前，公司各项改革工作正在稳步推进，并已取得阶段性成果。
调整领导分工，优化组织机构，统一思想认识
根据集团公司“四项重大改革措施”及公司领导班子人员变动情况，适时调整了领导分工，并先后报请集团公司批准成立了煤化公司销售分公司、安全环保科和供应科，进一步理顺了工作关系，明确了工作职责，形成了“横向到边，纵向到底，逐级负责，分工协作”的经营管理体系。
转变经营思路，找准市场定位，拓展海外市场
随着集团公司销售权下放，产品销售成为当下乃至今后一段时期煤化公司一项最主要也是最棘手的工作。为尽快缩减库存，回笼资金，煤化公司在认真分析公司焦炭产品“低灰、低硫、低磷、高活性”四大优势的基础上，进一步转变经营思路，一改往日针对国内钢铁行业经营的思路，将产品定位于铁合金行业及化工行业。一方面继续开拓和维护青海当地市场，另一方面大力开拓海外市场，最大限度地减少国内钢铁行业对焦炭产品销售的制约。
制定可行措施，降低成本费用
为鼓励各部门进一步做好挖潜增效、修旧利废及绩效考核工作，公司及时成立了由公司主管领导担任组长的挖潜增效工作领导小组和绩效考核工作领导小组。并初步确定了修旧利废，小改小革、挖潜增效工作当月评估，当月兑现效益10%的奖励政策；为提高煤化二期粗苯回收率，针对原系统设计缺陷，经过多次论证，目前正在组织实施粗苯系统改造。通过改造，预计粗苯回收率可提高0.05个百分点以上，按满负荷生产计算，每月可增加粗苯收入80多万元；为降低焦炭生产成本，公司在保证产品质量的前提下，适当提高了入炉煤中的焦粉回配量。在目前生产负荷下，每日配入焦粉约120吨，每月可节约生产成本15万元；后勤各科室也结合实际采取了宾馆对外经营、取消免费送餐等改革措施。
