中国庆华青海消息（王琪文） 为进一步提高木里煤矿各级人员对项目管理知识掌握水平和理论的实践应用能力，近日，木里煤矿办公室组织矿领导、科室负责人、班组长和内业人员学习了项目管理知识。
本次学习，要求每个科室根据工作范围编制项目管理方案，会上对每个科室编制的项目管理方案进行了命题讨论，最终选定的2个项目管理方案将上报集团公司，剩余的方案将加以完善后在木里煤矿推行。本次学习历时4天，在学习过程中，矿领导要求大家编制项目管理方案时不能只注重形式，要切实从解决工作难点问题出发，对项目管理应该有深层次的认识，在实际工作中，将繁琐的事情简单化、流程化、模块化。同时要求认真学习项目管理中的每个知识点，特别是项目干系人、WBS分解、项目进度管理、项目风险管理、项目成本管理等。方案中体现工作划分责任到人，工作分解细化，明确完成一项工作的时间和质量要求。本次编制的项目管理方案能够真正运用到实际工作中，进一步促进木里煤矿管理的程序化、规范化、标准化，确保项目管理方案“做一个、用一个、成一个”，提高工作效率及质量。
木里煤矿办公室负责人以集团公司发布的《张斌博士现代项目管理课程》为教材进行了讲解，学习过程中通过举实例、讨论等方式给大家讲述了项目干系人的管理、WBS分解原则及作用、项目进度管理、项目成本管理和项目风险的识别和应对等内容。大家各抒己见，对不懂的知识点积极发言，通过学习讨论，大家对项目管理有了进一步的认识。
本次学习，提高了木里煤矿管理人员对项目管理工作的高度认识，进一步落实了集团公司对学习项目管理知识的要求，对今后提高工作能力、效率起到了积极作用。
