中国庆华青海消息（张晓英）随着公司全面预算管理工作的不断深化，如何加强预算编制、定额修订、费用调整、绩效考评与激励等过程中的责、权、利关系的规范化管理，做到预算指标的动态控制和部分指标的弹性管理，已成为煤化公司全面预算管理工作中所面临的新问题。
自今年3月份以来，煤化公司主管领导高度重视预算编制中指标的合理性和准确性。在3月10日召开的会议上，将预算分析会改为成本及费用和绩效考核质询会，各部门负责人对2月份成本及费用控制情况分别进行了对比分析，对指标的节超原因进行了详细说明，对不尽合理成本及费用的指标提出意见和建议，提出调增或调减的说明。如针对加工件二次出库造成二次记账问题，与会的各车间负责人各抒己见，最终在主管领导的首肯下达成共识：由各车间从相应费用中剔除一部分原料费用给机动车间，机动车间根据各车间加工需求，领取原料后进行加工，制作完成后入库，再由车间免费领用。此举不但解决了生产费用重复计算问题，而且真实地反映了生产成本。
财务科科长周瑶强调了定期召开预算及绩效考核质询会，起到了剖析各部门成本及费用控制执行情况，及时发现预算指标中存在的问题的作用，并要求大家，一是响应集团公司领导倡导的弹性预算指标法编制新的成本及费用指标，财务部门给各部门当好“参谋”，使各项指标更准确、合理；二是对预算定额与实际发生数不符的原因要分析透彻，生产部门拿出行之有效的“挖潜增效”方案，让公司效益最大化。
