通过对董事长2016年“振奋精神、坚定信心、通过深化改革、攻坚克难、砥砺前行” 讲话的深入学习，使我体会到：
董事长在讲话中从企业发展所遇环境的波动性，到庆华发展中积累的资源优势、产业优势、技术优势和团队优势等，对企业的正能量进行了宣传，从而坚定我的信心，也进一步让我认识到企业是社会的企业，是全体庆华人的企业，企业是给大家提供机遇的平台。
董事长根据2015年工作中存在的问题并结合2016年工作任务，部署并提出了工作重点和要求。按照董事长要求，我想从以下几方面做好工作：
1.关于调整结构方面。新疆庆华自2015年开始着手组织调整工艺方案讨论会，如煤制气二期工程工艺方案的调整、苏拉宫焦油加氢工艺路线和产品结构的调整。我将积极配合集团做好相关产业结构调整中涉及到的与工程建设有关的方案调整工作，在非核心盈利性资财剥离重组的工作中，将积极配合做好工程资料的收集、移交、工程结算和转让谈判工作，努力使公司不良资产尽早剥离，使企业减轻压力，且争取利益最大化。
2.在“稳环境”工作中，首先要全面抓好工程建设的安全工作，对存在的安全问题按照“四不放过”原则进行处理，并举一反三查找工作中的各种漏洞。在安全管理方面坚决贯彻清查、梳理、根治三个环节工作的落实，确保全年无一例安全事故发生。在稳定施工方劳动纠纷方面，将积极召开部门动员会议，要求部门所有人员一定要认清公司目前的困境，发现有情绪不稳定的施工单位，要积极主动安抚并及时上报，决不能激化矛盾。要笑迎问题，讲清公司面临的困难，不让来访单位留下“脸难看、话难听、事难办”的印象，做好安抚、解释和处理工作，减少上访、闹事事件的发生。且为诉讼事件做好相关资料的整理工作，并提供合理建议。
3.在苦练内功、夯实基础管理方面，首先以企业文化提升大家对企业的信心和热爱；二是宣传企业的资源优势、产业优势、技术优势和团队优势，使大家认同庆华；三是以目前经济形势的严峻性使大家明白岗位的来之不易，让大家感到成为庆华的一员是荣幸的也是骄傲的，从而稳定团队。为了激励大家的工作激情和对企业的热爱，加强员工对企业的责任感，积极推动实行绩效考核制度，激发大家主动作为、勇于承担的责任感，积极树立能上能下、有为有位的思想意识，完善基础管理机制。
4.在“控制成本、降本增效”方面，一是控制施工现场管理费用；二是控制日常工作中产生的费用；三是稳定员工生活福利费用。
通过认真学习董事长的讲话精神，我坚信在总经理的正确领导下，新疆庆华一定能够浴火重生，再创辉煌。我明白，在企业前行中，自己更应该站在企业的角度与高度来不断反思自己、认识自己，坚定信心、自我变革，为企业的发展做出更大的奉献。
