尊敬的董事长、各位领导：
青海集团认真聆听了董事长的讲话，深受鞭策，倍受鼓舞。正如董事长所说，2015年公司遇到了前所未有的困难。
面临错综复杂的发展环境，青海庆华集团始终坚持以“挺得住、活下来”为底线，最大限度保障企业经营运作，总体来讲经受住了严峻考验。目前存在的主要困难包括：资金断链风险；诚信危机；经营性现金流严重短缺。怎么办？
集团召开这次会议非常及时，董事长的讲话切中时弊，“四大任务”为我们2016年的工作指明了方向，让我们清醒，更让我们振奋。
2016年我们工作的指导思想就是：以稳定生产运营为主线，强化内部经营管理，深挖潜力降本增效，积极主动破解各类难题，不断稳定生产经营大局。以深化重大改革为动力，积极推进企业战略重组，盘活优质存量资产，优化债权债务结构，加快推动资本运营进程。以防范资金风险为重点，强化政银企三方对接，保障资金稳定运行，化解系统性资金风险，推动企业良性持续发展。
一是统一思想、提振信心、始终树立打赢这场持久战的必胜信念。青海省给青海庆华集团提供了推进企业战略重组和资本运营，实现良性发展的机遇。只要我们坚定信心、群策群力，主动作为，切实把思想和行动统一到董事长对企业当前形势的分析判断上来，统一到会议提出的各项政策措施上来，就一定能够团结带领广大干部职工渡过难关。
二是强化资金运营，防范化解系统性资金风险。要把防范和化解系统性资金风险作为今年工作的重中之重。继续协调各级政府利用其投资信用平台为我们提供银行融资担保，坚定金融机构与各大银行支持企业发展的信心，解决企业生产运营、经营性资金等流动性不足的问题；要在省金融办的协调下继续与各金融机构沟通对接，在维持现有流贷存量基础上，争取新增授信额度；继续跟进与证券公司的洽谈，千方百计拓宽融资模式；提前编制融资还款计划及到期债务风险处置预案，做好各大银行贷款等资金按时偿付工作，降低债务履约风险，防范和化解系统性资金风险。
三是以市场为导向统筹安排生产经营，特别是在生产组织、产品销售、成本控制方面下足功夫。
四是深入推进企业重大改革与战略重组。要在近两年推进内部经营管理体制机制改革的基础上，把改革的重心放在推进企业战略重组方面，保障企业持续良性发展。要以资本运作为核心推进战略重组；以盘活资产为途径推动资产货币化；以增强活力为目标推动生产单位改革；并抓好职工队伍稳定工作。
尊敬的董事长，面对异常严峻的困境和巨大的困难，青海庆华集团决不缴械投降，我们有决心在中国庆华的正确领导下，稳定运营主线，防范资金风险，争取在企业战略重组上取得突破，带领企业走出困境。
