我们共同渡过了艰难的2014年，2015我们所面临的困难与考验将更加严峻，在全国经济放缓与经济转型的特殊时期，无论是员工个人还是公司领导都明显的感觉到了这个特殊时期带来的压力。也正是在这种特殊时期，作为企业的员工，我们尤其应该认识到我们与企业是一体的，彼此息息相关。
作为一名基层干部，我也深深的体会到了企业现在所面临的困难，但在这种困难下，只有我们与企业共同拼搏才能一起渡过难关。有人也曾问我，某某单位现在的待遇要比中国庆华高多了，你要去那就能怎么怎么样。但我深知，在我还是一个对化工一无所知的“毛孩子”时，在我还在为未来、为前途迷茫时，在我还在为自己以及家人的生计焦虑时，是中国庆华给予了我帮助，将我培养。任何一个人都要懂得感恩，而不懂得感恩的人是一个不值得被帮助的人。在我们的企业面临困境的时候我们才更应该伸出我们每一个人的双手，集中我们每一个人的智慧与企业风雨共济，一起度过难关，我们与企业才会实现共赢。
俗话说“大河有水小河满”。我们的企业就像一艘巨轮，承载了两千多人的衣食起居，有车贷房贷、有看病上学、有娶妻生子，最重要的是还载着我们每一个人心中的梦，这艘船上的每一个人大大小小都有自己的梦想，我们在船上奋斗着、积攒着我们的梦。当风浪掀起时，大船会显得颠簸，船上的我们自然也会更加疲惫，这时候有人看到有别的船稳定，于是想弃船投奔，殊不知在大风浪时期每条船都存在着风险。在这里且不说这种行为损益与否，只说大船过去承载我们追逐梦想，大船遇到风浪时我们又如何忍心抛弃？
任何大事的做成都不可能一帆风顺，但我们企业的决策层是有着远见的。在前年的年终会时，董事长就教导我们要二次创业，之后又一次次嘱咐我们要过紧日子，为企业献计降成本消耗、提效益，这证明之前领导就已经有了危机意识。作为公司的成员，我们应该做的是：切实站在主人翁的角度上为企业谋发展、想出路，把公司当成自己的家，把工作当成自己的生意去做，这样我们每个人就会有了压力，好的办法自然就有了。作为一个普通员工，我们没有高深的洞察力和敏锐的战略眼光，但我们可以做到不去浪费每一度电、每一滴水；作为一个基层领导，我们把握不了国家的战略方向，我们可以从自己的车间出发，修旧利废、循环利用资源。董事长告诉我们的不是看形势喊高调，而是尽我们自己的所能与公司一起共度难关、摆脱困境。
在厂区我不是一个普通员工，我有我的责任，和重要的任务在肩上。除了做好车间每天应做的每一件事外，还要提高自身的修养，要时时提醒自己勇于担当，严于自律，忠诚职守，不断进取。只有自己做到了，才能在车间树立形象，以身作则才能成为每一位员工效法的榜样，才能早就一个坚固的车间，建成一个钢铁般的团队。总而言之一个道理，少说空话，把目标都付诸实际，我们就是最后的赢者！
（来源：宁夏集团甲醇车间 牛安国）
