企业文化是企业的灵魂，对企业最终是否走向成功至关重要，煤化公司选煤车间，深入贯彻集团公司有关企业文化建设的文件精神。在公司领导和车间领导的正确领导下，率先把企业文化全面渗透到车间每一个班组中，虽然选煤车间班组建设在空间和环境上都有一定的局限，但车间领导率领车间全体人员做了大量扎实有效的工作，力图把选煤车间真正建设成“三像”车间。大量扎实的工作使车间员工对企业的认同感，归属感大大增强，同时也增强了团队凝聚力和向心力。
在“像军队”的建设中，车间秉承“没有铁打的纪律，是打不了胜仗的”的理念，在车间领导带领下，改掉了先前的恶习，遵规章、守纪律、令行禁止、工作作风严谨，真正凸显出了庆华人的风貌。我们生活的时代是一个经济飞速发展知识日益膨胀的时代，知识是社会发展的动力源泉。在“像学校”的建设中，我们“追求卓越，努力超越”，努力营造虚心求教，你赶我追的浓厚学习气氛。积极发扬团队精神，互帮互学、相互尊重、团结奋进、和谐美满。在“像家庭”的建设中，车间领导重视班组管理，重心下移，加大教育培训力度，不断提高团队素质，重视精神激励与制度落实的有效结合，有力地推动了班组管理工作更上新的台阶。
对于像庆华这样一个生命力极其旺盛的企业来说，班组建设走向正规、成熟是必然的，因为从管理的角度讲庆华很能培养人。他能使员工在短时间内体验到生活和生命的意义，这样的过程也很容易发掘出一个人的潜力，从而一个班组甚至一个企业就有了创新和进取的“资源”。企业文化是企业发展的原动力，也是企业的核心竞争力和灵魂，只要我们坚持不懈、努力进取一定会把我们的“庆华文化”做细、做深，并传承给每一批为建设百年庆华而努力奋斗的庆华人。
