产品是企业终端的、有价值的、融集诸多生产要素的特殊“物品”，是企业年度生产经营目标所追求的参数总量，是实现企业利润最大化的本源。质量检验部作为公司的重要职能部门，肩负着产品质量检验化验、监督管理、提供质检参数等重要职责。因此，积极推进“提质增效，降本增效”任务，助力公司实现年度生产经营目标，是质量检验部在新一年工作中的重中之重。
一是严格把好日常检验化验关，为进一步提高和稳定产品质量提供重要决策参数依据。产品质量的优次直接影响企业销售市场拓展前景和销售价格，进而影响企业的经济利润目标以及年度生产经营目标的实现。鉴于此，在生产过程中，质量检验部要严格执行检验化验标准流程，抓好取样、制样、化验“三连贯”，做到代表性取样、规范性制样、精准性化验，精确汇总、分析化验数据，为生产部门适时调整生产工艺提供重要决策参数依据，从而不断提高和稳定中间产品和终端产品质量。同时，在产品外运、销售过程中，同样要按照“三连贯”标准把好产品检验关，为产品销售“以质定价”提供重要决策依据，实现提质增效目标任务。
二是严格管控检验化验药剂、耗材等日常消耗标准，有效降低检验化验成本，实现间接增效目标。虽然检验化验药剂、耗材等消耗成本与生产原料加工量、产品外运销售量成正向相关，但在日常检验化验的过程中，成本与诸多环节的操作规范程度、检验化验的分项合项以及检验化验频次等因素息息相关。因此，质量检验部必须严格执行检验化验操作规程，根据检验化验对象性质合理分项或合项操作流程。同时科学研判检验化验频次的必要性，杜绝不必要的、可检或可不检的检化验项目，从体量上降低检化验综合消耗成本，实现降本增效目标任务。
三是严格执行定岗定编管理规定，根据质量检验部工作职责，遵循“以需定岗，以岗定编”原则，切合质量检验部日常检验化验工作繁简程度、任务参量等因素，科学定岗定编，实现“人尽其岗，岗尽其责”的最佳人力效能。
（来源：青海庆华 应晓玲）
