中国庆华青海消息（李永海）近年来，为不断加强和规范安全生产应急管理工作，及时发现生产中存在的问题，更加有效地加强和改进安全生产应急管理工作，煤化公司按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化安全生产应急管理工作，特别是通过落实安全生产应急预案、物资储备、培训演练等各项工作，逐步建立了一套完整的应急管理体系，取得了较好的成绩，实现了安全生产“零事故”的目标。
一、健全应急机构、强化救援队伍
组建了以公司经理担任组长的“重大事故应急救援领导小组”，小组成员为部门主管领导和安全员。遇有紧急情况可以迅速启动重大事故应急救援预案，第一时间将领导指示传达下去，及时、有效地组织救援。同时还组建了公司消防队，配备了消防车、氧气切割机等救援装备。救援队承担着火灾事故救援和意外事故救援等工作。
二、完善预案编制、加强预案管理
根据应急管理工作要求及公司危险源的性质、危险程度，积极开展危险源辨识，根据辨识清单，完善应急预案，编制下发了《突发事故应急救援预案与管理制度》、《火灾事故应急处理预案》、《煤气鼓风机事故应急救援预案》、《地震突发事故应急预案》、《突发事故应急预案》、《应急救援预案与响应控制管理程序》等17项应急预案。
三、组织开展应急培训工作和演练活动
近年来，公司加强应急预案培训及演练工作，每年由生产技术科牵头并组织公司各部门进行应急演练及相关培训，结合每季度安全培训进行一次考试。每年制定应急预案演练计划，狠抓工作落实。对危化品、危险物品及场所，安排专项演练及综合演练。
四、建立监管体系、强化风险管理
公司针对危险场所，建立了有效的安全监管系统。对危险区域施工、动火等实行严格的审批制度，加强安全巡检和隐患整改，危险场所安装自动报警装置，并利用公司OA系统，对应急信息进行了有效宣传，强化了防范措施，保障了安全生产。
