煤化公司自年初开展企业文化“三像”目标以来，“三像”目标执行和落实已成为班组管理工作中的重点之一。作为物业基层管理人员，企业文化的建设在平常的管理工作中已经是我新的挑战，我个人认为，庆华集团作为青海省最大的民营企业，在短短的几年时间里发展到今天的这个宏伟局面，实属奇迹，而作为民营企业，在新时期激烈的市场竞争中，企业文化的建设已成为企业竞争中的一面旗帜，这也正是青海庆华集团大力建设企业文化的初衷。
企业文化是企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所广泛认同和严格遵守并带有本企业特色的价值观念，是企业中形成的文化观念、历史传统、行为准则等企业的意识形态。庆华集团始终以建设“四个一流”（建设一流企业，实现一流环保，永创一流效益，做出一流贡献）为目标，以班组建设为中心，开展“四型”班组建设，以实际行动践行“稳健经营、持续发展”的经营理念，树立企业文化“三像”目标建设。我们深知，企业文化建设的主体是广大的员工，而员工作为企业发展的生命力，以班组为单位分布在企业的各级管理中，在广大员工身上才能实践企业文化的建设，才能诠释公司企业文化建设的成果。因此，企业文化建设和班组建设二者之间存在着必然联系。
物业科公寓管理班在实践“四型”班组和企业“三像”目标时，有机地将二者统一起来，以“四型”班组建设为核心，充分融入“三像”目标的实施。很多人觉得班组建设和企业文化是两码事，没有关联，在公寓楼管理中，班组的建设倡导以“安全型、学习型、清洁型、和谐型”为内容，充分地将“像军队、像学校、像家庭”的企业文化目标囊括到班组的建设。公寓楼在管理过程中，首先，要明确“像军队”的含义，在平时的管理中，要分清“像军队”和“是军队”的区别。企业文化“像军队”的实施中，班组以军事化管理为核心，重点对宿舍内务加强管理，提高内务标准，要求班组的物品摆放符合定置管理要求。在实际工作中，加强班组员工的执行力，严格遵守各项规章制度，杜绝安全事故的发生，实现“安全型”班组；其次，明确“像学校”的意义，在工作中学习，在生活中学习，鼓励自学成才、鼓励员工利用阅览室等条件，积极营造健康、温馨、上进、求是的文化氛围，建设“学习型、知识型”班组，树立公司“像学校”的企业形象；再次，明确“像家庭”的概念，在实际工作中，要求广大员工对待宿舍就像对待自己的家一样，在每日的巡检工作中，及时发现并解决问题。宿舍全体人员就有关公寓楼管理的方法和手段进行有效的沟通，通过合理的方法将“爱舍如家”的思想灌输到每位员工的脑海中，促使每位员工养成良好的公寓生活习惯，不浪费水、电，做到爱护节约、不损坏公共设施、不打架斗殴等良好行为，以求“清洁型、和谐型”班组的最终实现。
我们力争将企业文化理念与班组建设相互融入，在强化班组建设的同时要求学习企业文化理念实施办法，在开展企业文化建设工作的同时严抓班组建设实施，使企业文化与班组建设相辅相成，共同发展。充分展现企业“三像”形象和庆华人的精神风貌。
（煤化公司 蒋忠胜）
