刚来煤化公司，跟许多的新人一样，我感受最深的是军队作风在这里处处可见。每天规律而有节奏的生活，统一的熄灯时间、军用的被褥，统一的上网时间，还有那宿舍内务的日常检查，这些都跟军营的生活很像，企业仿佛就是一个步调整齐的军队。
企业是要参与市场竞争，而军队则要时刻面对战场，商场如同战场，从这点上说，二者有着相通性。企业可以借鉴军队的管理方式，来改善自身管理绩效，加强各级员工的执行力，做到服从命令，听从指挥，令行禁止。企业可以学习军队的高效率、高执行力、高战斗力。员工则要学习军人的忠诚度、纪律性和责任感；学习军人的团结合作，信念坚定和勇往直前，克服困难的精神，从而更好的提高企业的执行力、凝聚力、战斗力。
我们企业“像军队”的文化理念，就是使我们的企业像军队一样具备严密的组织机构、严明的管理制度和强有力的执行力，建立一整套基于制度、流程、模板基础上的规范化、程序化、标准化的管理模式。曾经在神州大地如日中天的郑州亚细亚集团因何如流星般陨落，就因为在管理上出现了重大失误。由此可见，企业管理的好与坏，直接关系到企业自身生死存亡。
据管理专家研究发现，中国企业的整体管理水平与发达国家相差至少20年，这种差距就在基础管理上。基础管理水平的高低直接影响到企业规范化管理程度。要想提高管理的成效，就需要向军队学习规范化的基础管理。
有幸成为这种准军事化管理企业的一员，自然会让这种规范化的管理，锻造出来一种不怕困难、有毅力、敢拼搏的豪情和干劲。这样的员工都能在岗位成才，每个人的身上都有战无不胜的“军魂”，这种看不见的“军魂”将会伴随我们一生，也将是我们取之不尽的财富。
（煤化公司 庞越）
