管理者是企业的核心力量，工作中，他们需要通过制定战略规划、?决策和解决问题，?推动团队实现工作任务并提高绩效。?而要想做到这些，管理者自身就要先别人一步，不能当“甩手掌柜”，更不能当思想慵懒，缺乏责任心、事业心，只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力的“二传手”管理者。倘若人人都乐当“二传手”管理者，工作就会卡壳，就会在“对上”“对下”连轴转中掉链子，既不利于工作开展和落实，还会助长人浮于事、推诿扯皮之风，甚至会败坏风气、贻误事业。
因此，对于工作中的“二传手”管理者，就要高举问责之剑，让“占着位置不干事者”彻底没市场，把位置空出来，给实干苦干的“老实人”更多的成长空间和进步机会，形成“能者上、庸者下”鲜明导向。让混日子的“二传手”管理者混不下去，激活干部干事创业这“一池春水”。
事实上，企业要想培养出优秀的管理者，就要努力引导管理者树立正确的权力观并建立健全监督问责、评价考核机制，让“二传手”管理者不再有生存空间。同时还要为其营造想干事、敢干事的良好环境，建立健全容错机制，免除担当者的后顾之忧。
简而言之，要想激活管理者干事创业的激情，首先要把不作为的“二传手”管理者踢出基层治理这一球场。
（来源：内蒙古庆华 颉换武）
