班组长在企业日常和安全管理中虽然职位不高，但决策不少、技术要求很强、责任很大。班组长在安全管理中的定位是管理者，是基层安全负责人，是班组安全的指挥员、管理员、执行者、落实者。
安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学知识，才能适应现代安全管理的需要。班组长除了具有较强的专业技能，还应熟悉有关的安全法规和制度规程，这也是当好班组长的首要条件。班组是企业活动的前沿，班组长是企业活动的核心，是班组的“脊梁”，这就要求班组长要有过硬的专业技能，熟悉生产工艺，有丰富的生产实践经验，熟练掌握所从事的岗位技术。比如定硫仪测定煤样中全硫结果出现忽高忽低的情况，班组长则需要考虑石英管是否断裂，而样品结果没有数值或者很低，那么需要检查气路。而出现电解池很脏的情况，就不能只进行简单清理，还应该同时检查气路是否正常。这些看似简单的问题实际需要班组长专业的技术知识和长期的经验积累。
设备的安全是安全的保障，大到破碎设备，小到采送样车，在对设备的维护保养和日常巡检中，班组长都必须及时发现并解决问题，为安全生产保驾护航。
理论知识是提高业务能力的前提，是班组长的文化基础。好的班组长要抓好班组人员的技术培训，提高班组成员的技术素质。同时，班组长在班组中要充当“员工知心人”的角色，要善于与员工交流沟通，能够了解员工的心理，调动员工的工作积极性，合理分配日常工作，并要搞好班组内的基础管理，落实文明生产和定置管理，确保岗位整洁有序，安全节约并存。此外，班组长还应具备一定的业务水平和较强的事业心、责任心，能带领和团结员工进行安全生产，并具有准确排查、报告事故隐患及现场处置微小事故的能力。另外，班组长应熟悉职业卫生相关知识，懂得劳动防护用品的正确穿戴和安全操作防护，能够保障员工的职业安全健康，防范生产过程中职业病的发生。
班组长还要具有良好的身体素质，能够带头遵章守纪，落实安全制度，执行公司规定和部门要求，并发挥示范作用，完成安全生产任务，这是做好班组长本职工作的前提和保障。但班组长不能骄傲自满、固执己见，对上级唯唯诺诺、趋炎附势，盲目迎合领导意图，也不能对员工居高临下、头脑发热、急于求成，更不能用个人好恶取代组织原则，在生产过程中不按决策方法、步骤行事，这样会造成严重后果。
在实际工作中，领导层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，那领导层的意图就很难落实。
总之，班组长集“兵”与“将”双重职责于一身，在班组建设中具有重大作用。
（来源：内蒙古庆华 段鹏飞）
