从接触公司各印发文件到参与部门文件撰写，四年多来，仅审计监察部收发公司各类签印文件已达700余份，内容无不涉及经营本效、属责效能，追根溯源，既是成本控制、亦是收益创增、更是风险规避。
布局是否长远、模式是否优化、制度是否健全、机构是否合理、人才是否尽用、职能是否准确、流程是否相符、业务是否强化、责任是否到位、效应是否正向……这既是对企业班组建设实际成效的客观验证，又决定了企业是否能够长久发展。
不可否认，一个企业，尤其是对于已成立十多年的老牌实体企业来说，我们或许从生产装置、资源储备、管理模式等方面难以迅速与高速发展的新时代、新思维、新理念环境下成立的新兴大企业相比较，但逐年沉淀下来的人文精神和奋战经验却弥足珍贵、沉久愈浓。
从管理领导一再强调全员团结奋进，到公司逐年吸收融合各大高校新生力量，再到投资拓建化工生产装置设施，整改优化安全环保设备设施，倡导公司全员开源节流、降本增效，加大工人阶层工薪支付监控力度等，这一系列重要举措无不彰显集团领导带领全体干部职工伐陈换新、协同奋战、勇攀高峰的重要决心和汹涌势头。
一个生命个体的成长会经历风霜甘露与灾病喜福的磨砺和洗礼，一个企业的发展同样避免不了自然规律的种种考验，一时的失意不能成为低落消沉的理由，一时的得意也不能成为目空一切的依仗，只有审时度势、明辨方向、俯首积步、携手共进，才能走稳、走好、走远。
（来源：宁夏庆华 徐顺乾）
