中国庆华新疆消息（张清）回顾2016年度，新疆集团全面坚持标准化管理，将标准化建设作为公司发展的基础工程，作为打造平安庆华的根本举措。伊犁庆华能源开发有限公司通过拓展思路抓落实，多措并举求实效，使标准化建设迈上了新台阶，为煤制气生产长周期高负荷稳定运行打下了坚实的基础。
一、统筹兼顾，推进单位达标
公司根据各车间实际情况，分批次进行标准化建设验收工作。6月底，净化、甲烷化等12个车间和部门通过了公司标准化验收；8月底，热电、气化车间通过了验收；10月底，煤气水、备煤车间通过了验收。公司统筹兼顾，分批次进行标准化验收，使标准化建设在各车间得到了落地、强化和升级。
二、完善制度，推进岗位达标
公司通过修订制度、规程及手册，制订“三标考核细则”，让员工更加深刻的掌握 (QHSE)质量、环境、职业健康安全管理体系的相关内容，巩固了员工岗位职责、工作接口、工作程序、有关文件和记录表格等。目前，员工按照“三标”要求，已经开始了进标准岗，上标准班，出标准活。
三、严格考核，推进专业达标
公司继续完善并严格执行《标准化装置区考核细则》、《标准化机、泵房考核细则》、《设备润滑管理考核细则》、《行政管理考核细则》、《厂区园林绿化养护管理细则》等一系列配套制度，坚持月月考核，月月提升，有效促进了标准化建设在日常工作中的落实，专业管理水平也得到了大幅度提升。
四、实施奖惩，推动企业达标
全面从严治企是实现企业健康发展的根本举措，公司严格按照《生产运行事故责任追究办法》、《生产安全环保事故责任追究办法》、《设备事故责任追究办法》、《质量事故责任追究办法》等一系列规定，奖励先进，追究责任，确保巡检巡修到位，维护保养到位，预检预修到位；确保标准落实、责任落实；确保全面从严治企根本举措落到实处，取得成效，助推公司稳定健康发展。
