节能降耗是企业落实科学发展观，提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。节能降耗作为企业生产经营的重要部分，在实施过程中要充分和理性，要建立一套有效的管理体系，使企业的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性，把节能降耗做到实处。
要重视“量”的因素，也要重视“价”的因素。节能降耗工作的开展，产生了积极的经济效益，为企业节约了资金。但我们在重视“量”的因素的同时也要重视“价”的因素。“节约一滴水，节约一张纸，节约一度电”等提出的节约方向都是对于“量”的考虑，与此同时，必须考虑“价”的因素。特别是在采购等方面，应当寻找性价比最好的物资。节能降耗要做到“合理使用”，也要“物美价廉”。两方面合理控制，才能降低企业成本。
生产型企业要重视生产制造成本的控制，也要重视采购、仓储、物流、销售、管理、财务等成本构成的各项系统控制。生产企业的节能降耗，关注重点一般在生产体系制造成本的控制。而节能降耗的根本目的是降低企业的运营成本。那么运营成本包含了生产、采购、仓储、物流、销售、管理、财务等各项费用，要想取得良好的节能降耗效果，就要关注每一个环节，在每一个环节节约费用。比如采购性价比最好的设备、原材料等；加强运输途中的保管，减少物资损失；加强库房管理，应用物资超市化管理等手段，保证仓库物品合理摆放，充分使用仓储空间，减少库房物资的损失、贬值、报废等。管理方面，人员合理编制，保持人员的稳定与高效等；财务方面，资金如何筹集和有效使用等。因此，节能降耗、挖潜增效要在统一的目的下，抓住各个环节去实现，需要各个环节的部门去分析、去发现、去控制。
在关注“显性成本”的同时，也要结合“隐性成本”的综合考虑。在控制成本时，除了关注“显性成本”，即看得见的一次成本的同时，也要对潜在的隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本引起足够的重视。并逐步做好企业成本管理、企业战略管理、企业组织建设管理、企业人力资源管理、企业文化建设等方面，以达到降低企业“隐性成本”的目的。
合理应运“战术性节约”，重视长远的“战略性收益”。企业在节能降耗上，要进行理性化的“战术性节约”，更要重视长远的“战略性”收益。企业内部节能降耗、厉行节约，是成本控制的有效手段。但同时，要从企业长远的战略发展角度去考虑。对于企业来讲，长远的“战略性收益”更具有决定性的意义。
要建立一套有效的管理体系，使企业的节能管理工作具有持续性、长久性，把节能降耗做到实处。节能降耗应该在企业各个部门各环节全面推行，全方位实施“精细化管理”。同时，不断完善挖潜增效、节能降耗的组织建设，制定节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳入各部门的月度绩效考核之中，层层分解落实目标。做好整个管理体系的组织、制度的保证，将挖潜增效、节能降耗作为一项长期的工作来抓。
（来源：青海集团矿业公司 朱先民）
