2014年是我进入青海庆华的第六年,这是第一次去内蒙古庆华,通过实地参观乌斯太工业园、百灵煤矿和腾格里精细化工工业园以及相关负责人热情坦诚详细的介绍和相互之间简短的交流，十足的震撼和佩服已经不足以形容我的心情。我见证了庆华精神和庆华速度在这里的切实体现。
初到内蒙古庆华乌斯太工业园，第一印象是干净、整洁、规范、宏伟，随着参观和了解的进一步深入，我的脑海里闪现着高新、先进、一流、战略、前瞻、环保、现代化企业、现代化矿井这样的字眼儿。新技术、新工艺、新装备、新理念；产业链的深度延伸，库存降至最低；每天每班每人算消耗、算成本、算利润，全员、全过程的全面预算管理，深入有效的班组建设和企业文化建设；腾格里200吨/年碳纤维、20万吨/年己内酰胺及其配套项目高标准规划、快速度建设，项目建设之初即进行成本核算与控制，时时处处精打细算。
一天半的时间太短，来不及深入细致地交流成绩与辉煌的背后科学规范的管理体制机制、管理模式和管理方法，但仅对其经营理念及其精神的领会已深受教育及触动，倍感压力与紧迫感。学习归来，回过头再看一遍董事长在中国庆华年度工作会议上的讲话，对其精神实质有了更深刻的理解。“知识危机、能力危机、激情危机”一针见血，学经济、学财务、学政治、学法规、学政策、学管理迫在眉睫、时不我待。我深感与内蒙古庆华相比，我们围绕效益抓管理、以效益为中心、二次创业所做的工作，绩效考核、全面预算管理、成本管理与控制还浮在面上，远远不够，通过此次“比学”，必须得深入思考、切实解放思想，紧跟形势，真抓实干，做大量实质有效的工作，我们青海庆华这个团结奋斗的团队有决心、有信心“赶超”内蒙古庆华！
目前青海庆华集团也加快了锐意改革的步伐，提出以效益为中心，以改革促发展，换发激情，只争朝夕，打一场求生存、提效益、谋发展的攻坚战。作为企业管理办公室，更要坚定企业管理的职能，把管理工作的重心转移到提升经济效益上来，推动集团公司各项改革，以制度促管理，以管理促效益，积极灵活应对市场变化，采取有效措施强化管理、强化协调衔接，系统推进管理创新，全面夯实基础管理根基，强化专业化管理能力。健全科学化精细化的管理体系，建立快速、准确、灵活、高效的全集团公司绩效管理体系，评估、变革现有业务流程使之更加科学优化，快速适应内外环境变化的要求，实现流程各环节高效运转，加强内部监督控制，强化链接协作管理。强化对各基层单位的协调服务指导，经济效益、成本控制、全面预算管理与绩效考核有效挂钩，真正发挥绩效管理的激励作用，实现节支降耗、挖潜增效、提升管理、提高效益的目的。
在我心中，庆华就是我的家，在困难时期，我愿意担负起自己的责任，以饱满的热情、十足的信心、高度的责任感努力踏实工作，应对复杂严峻的内外部环境，攻坚克难、务实进取，为集团公司走出困境、扭亏为盈贡献自己全部的力量！
（青海集团企业管理办公室 汤丽）
