中国庆华庆华集团（通讯员 马彦龙）青海集团格尔木矿业公司自2011年4月20日投产以来，历时2年时间，从现阶段实际的设备运行情况来看，设备管理方面存在一些不足和缺陷，许多矛盾也日渐显现出来。
为了能圆满完成集团公司下达的2013年生产任务并实现董事长和总经理提出的以提高企业经济效益为中心的战略目标，我们必须要从强化管理、挖潜增效、技术创新、提高质量等关键环节入手，进一步降低生产经营成本，从而达到提高效益的目的。
俗话说：巧妇难为无米之炊。只有生产设备的安全无故障运行，我们的任务和目标才可以实现。我们要切实有效地做好设备的管理工作，加大设备管理制度的执行力度，确保设备的安全运行。
一、矿业公司设备运行现实状况和设备管理现状
1．矿业公司的设备运行情况不容乐观，部分设备缺乏技术资料，设备的备品备件到位不及时，一旦设备出现大的设备故障就会停止运行。
2．矿业公司设备维修维护的技术力量薄弱，缺乏专业设备维修技术人员。具体体现在每次的检修中，每次检修都有新的问题出现，无法从根本上解决设备存在的问题，部分设备的维修周期长。
3．部分设备在“带病”工作，设备存在的问题无法彻底根治，无法达到满意的生产需求。
4．生产车间对设备管理工作的思想观念还没有完全转变过来，在追求生产任务的完成同时，对设备管理工作不够重视，忽略了“设备与生产”的相互辨证关系。
5．没有严格落实和贯彻执行公司的设备管理制度，造成了设备管理的被动局面。
二、改变现行设备运行管理的建议
1．首先我们要从思想观念上转变过来，正确认识“设备与生产”的有机辨证关系。
2．要认真学习和贯彻落实设备管理制度，把设备管理的各项工作落到实处。切记“其身正、不令其行，其身不正、虽令不行”，做到人人都是设备管理员。
3．要不断提高我们的技术技能，充分发挥我们的主观能动性。
4．加大设备管理制度的执行力度，使我们的设备能安全正常运行，以确保生产任务的顺利完成。
总之，任何设备投入使用后都会不可避免的出现故障。在工作中，只要我们加强设备管理，合理科学使用，及时到位保养，适时准确维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度地发挥设备的使用价值。
