中国庆华宁夏消息（燕旭娟 马永红）6月27日，宁夏集团召开了2015年上半年工作总结暨下半年工作会议，会议由中国庆华集团董事会办公室负责人朱文坚主持。
会上，宁夏集团领导班子对上半年重点工作推进情况、存在的困难和下半年工作思路作了汇报；中国庆华集团总会计师杨蕾、董事会办公室负责人朱文坚、运营管理部负责人屠图门·巴依尔对宁夏集团的相关工作提出了意见和建议。
董事长在听取汇报后，就如何稳定生产经营、深化经营管理体制改革等工作提出了具体要求。董事长指出，新的形势下，要进一步加强企业文化建设、加快思想作风转变。面对新政治和经济环境，我们要在如何干好当前工作上开动脑筋；各级领导干部要从战略的角度不断认识新常态、把握新机遇, 宁夏集团全体员工要紧密团结在以郭敬华总经理为核心的领导班子周围，重振精神、转变思想作风、找准短板、大胆作为、共同担当、共渡难关。
董事长对下半年的生产经营和机构改革工作提出了具体要求：
针对生产经营，他要求宁夏集团自6月28日起，利用1个月的时间将一期焦化的生产负荷提高到95%以上。要提高一期焦化的生产负荷，盘活企业经营性现金流。
针对机构改革，要求宁夏集团尽快投身到集团总部机构改革中，紧紧围绕提升企业发展的质量和经济效益，加强薪酬管理、组织机构等方面的改革力度。同时，更要与时俱进，完善激励约束机制，推动改革工作纵深发展。
随后，宁夏集团总经理郭敬华发言，他要求各单位，特别是领导干部要按照董事长的指示，层层分解任务、落实具体分工。同时，群策群力，深化经营管理体制改革；广开思路，加大融资管理方式；拓展客户，加快煤矿建设和原煤采购力度；全力以赴下半年各项目标任务。
