中国庆华青海消息（岳卫国 刘岩）1月8日至9日，青海集团三届一次职工代表大会在青海西宁召开。中国庆华集团董事长霍庆华出席会议。会议听取了青海集团总经理丁平的工作报告和各生产经营单位的工作汇报。各单位还在会上签订了2015年经营目标责任书及安全生产责任书。
董事长在会上作了重要讲话。他说，过去的一年，青海集团在严峻的形势和困难面前，各级领导干部和广大员工能够正视困难、团结协作、积极应对、共克时艰，做了大量具体务实的工作。他强调，面对复杂严峻的发展形势，只有解放思想、锐意改革，焕发激情、攻坚克难才是出路，青海集团今年的工作重点就是促改革、抓效益、改作风。
董事长要求青海集团要全面深化改革，主动出击破解难题。要坚持科学发展，遵循经济、行业和企业发展规律，推进法人治理，注重绩效考核；要挖掘主业潜力、发挥增量优势，增强自主创新能力、培育新的经济增长点，通过自主经营、自负盈亏，形成企业竞争优势；要坚持构建多渠道融资平台，创新融资模式，降低融资成本，着重推进资本运作，加快战略投资引进、推进强强联合等多种形式的结构调整，促进产业集中化、大型化、专业化；要坚持围绕企业经营管理目标，理顺管理关系，建立健全内控和风险管理体制机制，完全按照市场经济的发展规律办事；要深入调查研究，搞清当前企业面临的实际困难和问题，明确工作思想，确定工作重点、做到心中有数，抓好组织落实。
董事长指出，要深入推动管理创新，狠抓企业经济效益，以效益为中心推进管理创新，挖掘潜力狠抓生产管理，算精细账，狠抓成本管理，解放思想创新营销观念，鼓励引导加强对技术创新工作。
董事长强调，要切实改进干部作风、焕发激情勇于担当。新的一年，各级领导干部必须焕发创业激情活力，要有敢于担当的意识，有开拓创新的智慧，有专注事业的定力；要进一步规范工作行为，增强服务意识、培养实干精神，要坚决克服浮躁心态、深入基层、调查研究、指导工作；要与时俱进、乐于学习、勤于学习，最终打造学习型企业、学习型团队。
在提到企业文化建设方面，董事长指出，要进一步提炼青海集团文化建设“三像”目标的深层次内涵；要进一步强化工作的执行力；进一步加强学风建设，与时俱进、大胆创新、学以致用；在困难时期领导干部要始终如一地关心员工，解决他们工作、生活中的困难和后顾之忧，让员工全身心的投入到工作中去。
会上，丁平总结了一年来的各项工作，分析了当前及今后一个时期将面临的发展形势，指出了青海集团工作中存在的主要问题和不足，明确了2015年度的指导思想及生产经营任务，同时从深化改革、管理创新、生产经营、资金运营、转型升级、队伍建设、安全环保、文化建设等方面做出工作部署、提出工作要求。
本届职工代表大会在青海集团机关设主会场，青海集团领导班子成员，各单位、各部门主要领导、职工代表200余名干部职工参加会议。同时在乌兰煤化公司、格尔木矿业公司及球团厂设分会场，同步召开远程网络视频会议。通过本次大会，青海集团全体干部职工进一步提高了认识、明确了方向、提振了信心。本次会议对全集团做好当前和今后一段时期的各项工作，具有重要的指导意义。
