中国庆华北京消息（阿勇）7月18日，中国庆华能源集团召开了上半年工作总结会议。中国庆华集团董事长霍庆华、总经济师李能枝、总会计师杨蕾、董事长办公室主任李传瑞，总部各部门领导及全体员工参加会议。
首先，会议由集团经营管理部总经理助理姜川通过“战略地图”的方式对集团生产经营、重点工作、预算执行等情况做了汇总展示，对每一个部门上半年工作做了阶段性梳理。
董事长办公室主任李传瑞对上半年机关建设进行了总结，他重点指出了作风建设问题。他说，无论是在组织作风还是思想作风建设上，我们一定要养成实事求是、团结协作、艰苦奋斗的作风。要严于律己，摆正自身位置，杜绝本位主义的态度，通过改变工作作风来提高工作质量。
总会计师杨蕾强调，今年是集团的效益年、节约年，上半年集团总部费用预算执行状况良好，希望各位员工在下半年继续保持，发扬勤俭节约的作风。
随后，总经济师李能枝作了总结发言。她说，在今年煤炭市场不景气的情况下，我们应当寻找产业链中关键增值环节，提高产品附加值，狠抓营销工作，将单一贸易与金融贸易相结合，善于运用国家政策，提高经营收入。她对集团安全生产、经营、财务体系建设都提出了具体要求。针对作风建设问题，她强调员工要找好自身定位，反对自由主义，加强责任感，发挥正能量，弘扬正气。
最后，董事长作出重要指示。首先他肯定了上半年集团取得的成绩，并对各位员工的努力表示感谢。接着，他从三个方面对大家提出了具体要求：第一，努力加强集团企业文化建设。集团文化建设关键在于落实，作为员工一定要沉下心来，认真总结自己，同时在工作中要摆正心态，以求真务实、实事求是的态度投入到工作当中，从点滴做起，以饱满的精神和热情面对工作。第二，建设学习型企业。他要求大家在工作中要善于学习。尤其是领导者，无论是产业政策还是专业知识，都要认真学习，提升自我，为企业所用。第三，提高安全意识。安全意识是企业发展的长期话题，安全问题和每一位员工都息息相关，我们要注重生产安全、经营安全、现金流安全，并努力落到实处。
在会议尾声，董事长对大家提出了殷切期望。他说，总部是集团的管理职能机构，作为总部的员工，大家一定要不断提升个人能力、提高个人业务素质，要能够管理、驾驭各分公司业务，以适应现代社会日新月异的发展。在充满挑战的下半年里，我们更应当以饱满的热情投入到工作当中，振作精神、团结协作，为庆华的美好明天奋斗。
