6月6日至8日，中国庆华能源集团有限公司在北京召开了2012年度年中财务会议。公司董事长霍庆华，总经济师李能枝、总会计师杨蕾、董事长办公室主任李传瑞、董事长助理陈可及各子集团总会计师、总经理助理参加会议。总会计师杨蕾主持会议。
.jpg)
中国庆华能源集团有限公司召开2012年度年中财务会议
会上中国庆华能源集团有限公司与各子集团公司签订了《资金集中管理协议》，总结了2011年度清产核资、决算以及2012年上半年度财务工作，布置了下半年财务工作任务,并请专家就商业汇票及发债信息披露的相关问题对相关人员进行了培训。
董事长霍庆华在会议中指出，2011年集团资产财务部带领集团全体财务人员做了大量工作, 在股权结构、清产核资等工作上卓有成就，可以说庆华集团的财务管理已经开始向集团化、规范化管理迈进。同时董事长提出了下一阶段的工作重点及要求，其中特别强调了集团公司的资金统一管理以及财务人员的管理问题。
总会计师杨蕾在会议上着重通报了集团清产核资和年度报表决算结果及发现的问题，并针对发现的问题提出了解决方案，同时还布置了下半年资产财务部要开展的主要工作。杨蕾总会计师强调，2012年集团财务工作目标明确、任务较重，能否出色完成关键在于落实。希望各公司继续发扬庆华人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的精神，积极进取，扎实工作，圆满完成各项财务工作，为集团公司做大做强、实现又好又快发展作出更大贡献！
会上，内蒙古公司汇报了“会计人员的管理经验”，董事长霍庆华指出：听了汇报，感受到内蒙古公司财务人员在庆华的成长历程，汇报内容详实，同时着重强调了“企业的财务人员水平直接反应了企业的总体管理水平”。董事长还再次强调到：员工是公司进步的源泉，对新员工，要让他们深入了解企业文化，使他们更快地融入庆华大家庭；对老员工，要敢于转变旧有观念，与时俱进。员工要与庆华共同成长、共同进步，真正将庆华打造成一个学习型企业。
参与会议的各公司代表纷纷表示，将以此次财务会议为契机，认真领会董事长的指示要求，理清工作思路，吃透下半年的工作重点，学习和借鉴兄弟单位的先进经验和做法，将本单位的财务工作做得更好。代表们还对进一步做好下半年财务工作提出了许多宝贵意见和建议。
（来源：中国庆华能源集团有限公司 尹琭）
