近期，内蒙古庆华集团召开2011年度第四季度生产经营分析会暨年终总结表彰会,集团公司有关领导参加。
　　会议全面回顾总结了2011年第四季度生产经营所取得的成绩，对当前生产存在的问题深入分析与研究，制定出切实可行性的方案。对2012年度生产经营工作进行了部署；对集团机关业绩显著的先进集体、先进班组、先进个人、新闻宣传先进集体、优秀通讯员进行了表彰。
　　总经理听取了各单位汇报后，在讲话中指出：2011年，国内外经济大环境并不乐观，企业的生存与发展环境日趋复杂，这一年，集团从容应对内外经济难题，克服诸多困难，不仅顺利完成了集团的生产经营任务，业绩喜人；同时“两园两区”新建项目稳步推进，为集团深化发展奠定了坚实的根基。但在取得成绩的同时也存在着不足，必须要引起足够的重视。周秀山对今后的工作提出了四点要求：
　　一、把握工作重点，树立全局意识。
　　今年既是实行“二次创业”宏伟目标的起步之年，也是集团未来发展最为关键的一年，机遇和挑战并存，生产经营任务艰巨，压力较大，面对新的发展蓝图，既要坚定信心，乘势而上，又要审时度势，冷静分析困难和不足，科学把握发展机遇。各级领导干部要始终一条心，以“二次创业”为中心，按照集团提出的预算要求，坚持“从严、从简、从紧”原则，严控成本，努力完成各项预算指标，创造性开展工作；统一思想，认清形势，卸下包袱，轻装上阵，避免因小失大。增强加快发展的信心和决心，推动企业更快更好地发展。
　　二、加强干部队伍建设，打造卓越管理团队。促进干部人事制度的深化改革，积极探索采用内外招聘、竞聘上岗以及公开选拔等多种形式扩大选人用人视野，拓宽干部选拔渠道。在干部选拔任用工作中，以“作风正、工作实、效率高”为基本要求，把那些德才兼备、年富力强、有丰富工作经验的优秀干部选拔出来，为他们提供施展才华的舞台。以爱才的责任、识才的慧眼、量才的胸怀、用才的胆略、聚才的艺术，切实为人才的健康快速生长创造良好环境，建设一支业务精湛、作风过硬、纪律严明、员工满意的干部队伍。
　　三、努力提高管理水平，深化班组建设。
　　庆华集团不断发展壮大，就要以中国最好的企业标准来要求自己，来管理自己，努力谋划每一天。在集团“二次创业”进程中，还要进一步深化班组建设，班组强企业就强，基层班组干部要继续发扬“五个特别”的精神，端正思想，端正心态，充满激情，想大事，做实事，踏踏实实的做人、做事。多为基层着想，常思基层工作之难，常思基层工作之苦，要勇于承担重任，为了集团公司的发展建设，“十二五”规划目标，各自进入角色，演绎不同人生。
　　四、增强干部团结，树立廉洁意识。团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力和生产力。搞好团结，能使各个方面同心协力，扬长避短，优势互补，形成合力，不断加快发展的步伐。面对新形势新任务和新挑战新要求，各级领导干部要把团结作为一种素质来培养，作为一种境界来提升，作为一种能力来强化，善于把事业、原则和感情有机地结合起来，以事业为基础，以原则为准绳，以感情为纽带，以各级领导班子的集体团结来带动广大员工的大团结。全体干部要遵纪守法，廉洁自律，无论什么情况下都能把握住自己，不为金钱、美色、物欲所动；要正确看待和运用手中的权力，坚持用权为公，谨慎用权，不以权谋私，光明磊落。

（来源：内蒙古庆华集团  潘有俊，循智）