为加强领导班子和中层管理干部队伍建设，建立健全管理机制，打造一支高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展，12月5日，按照新疆庆华集团2011年度总结工作整体安排，集团中层干部述职工作率先展开。新疆庆华集团领导班子成员出席了会议。
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新疆庆华集团召开首次中层干部述职大会
述职大会上，新疆集团所属各子公司、各处室的33名中层领导干部逐一通过PPT汇报形式，客观地阐述了自己一年来的工作开展情况，还就工作中存在的问题进行了深入的分析，并做了下一年度工作计划。大家纷纷表示，2011年，在中国庆华集团的总体要求及新疆庆华集团管理团队的共同努力下，新疆庆华集团的各子公司、各处室的业务能力均有所提高，全体员工的敬业精神、奉献精神、大局意识均有明显的提升。在大家的共同努力下，集团项目工程建设、环境生态绿化、人力资源工作、审计监察工作、财务管理工作、预算工作、党群建设等工作均取得了可喜的成绩，全集团的制度建设、企业文化建设也有了长足的发展。总结成绩的同时，大家也清醒地意识到，同企业新的发展形势要求相比，同行业发展的态势相比，同广大员工的期望值相比，每名领导干部在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。述职者表示，通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。通过述职既可以听取领导和员工对自己的意见、建议，又可以相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好今后的工作有着积极的促进意义。
此次述职会议是新疆庆华能源集团成立以来的首次述职会议，会议引起了全集团上下的一致关注。全新的述职形式、严格的述职要求、全面的述职内容均成为这次会议的亮点。
新疆庆华总经理希望全体中层以上领导干部，在新的一年里，要按照中国庆华集团的战略部署，强基础、攻重点、抓落实、求突破，努力在增强适应性、敏锐性、超前性、有效性上下功夫；在挖盲点、补弱点、找亮点、攻难点上下功夫；在增强洞察力、凝聚力、战斗力、执行力上下功夫。加强学习，提高素质，创新工作，加强管理，带好队伍，为新疆庆华能源集团各项工作做出新的更大的贡献。
（来源：新疆庆华集团 张燕清）
