中国庆华新疆消息（马金文）4月10日，新疆庆华能源集团召开2026年一季度安委会（扩大）会议，全面总结一季度安全生产工作成效，深入研判当前安全生产形势，系统梳理工作短板不足，科学部署下一阶段重点任务，全力筑牢企业安全生产防线。集团安委会全体成员、各外协单位主要负责人共计60余人参加会议。会议由安委会副主任、安全总监郝树甫主持。
会议伊始，安全管理部首先汇报了集团一季度安全生产工作整体推进情况，全面梳理了安全管理制度落实、隐患排查整治、安全教育培训等各项工作的成效亮点，客观分析了当前工作中存在问题，并明确了改进方向。随后，气化车间、VOCs项目建设指挥部结合自身工作实际，分别就一季度安全生产工作推进情况、管理薄弱环节等进行详细总结，深刻剖析问题根源，明确整改路径；外协单位代表围绕安全作业规范执行、作业人员安全管控、隐患整改闭环落实等情况作专题汇报，同步汇报了二季度安全生产工作计划及具体推进举措。
会议指出，一季度，集团上下统筹推进冬季保供重点工作，圆满完成元旦、春节、“两会”等关键时段的安全保障任务，实现了安全生产“零事故”目标，这是全体干部职工和外协单位共同努力的结果，值得肯定。
会议强调，越是形势平稳，越要保持清醒认知。当前集团安全生产形势依然严峻复杂，风险隐患潜藏在管理细节、现场执行、设备运行等各个环节，绝不能有丝毫麻痹思想、侥幸心理。
会上，集团安委会主任、总经理王成隆围绕下一阶段安全生产重点工作提出四点要求：
一是树牢安全发展理念，筑牢思想根基。 全体干部职工要时刻保持“时时放心不下”的责任感和“战战兢兢、如履薄冰”的警觉性，将“安全第一、预防为主、综合治理”方针贯穿生产经营全过程，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，守护好来之不易的平稳发展环境。
二是紧盯问题短板，坚决打赢安全生产攻坚战。 针对3月安全审计查出的问题隐患，各单位要坚持问题导向、强化系统思维、严格闭环管理，以“清零”为目标推进整改。要深挖问题根源，举一反三开展同类隐患排查整治，将整改成果固化为长效管理机制，推动安全管理模式从“被动应对”向“主动防控”转变，切实提升安全管理规范化水平。
三是强化责任落实，保障安全生产各项工作落地见效。 全体干部职工要牢固树立“我的分管领域我负责”“我的区域我负责”“我的专业我负责”“我的岗位我负责”的理念，认真剖析在安全生产管理上存在的问题和不足，形成整改报告，按照“五定”原则，压实责任，限期整改。
四是加快信息化建设，以科技赋能提升安全管理效能。 各职能部门要加快推进信息化平台建设，推动“双重预防机制”数字化转型，实现风险辨识、隐患排查等全流程线上化；要尽快搭建全厂区智能监控平台，实现人员定位、重大危险源实时监控，依托科技手段提升突发风险预警和处置能力，以智能化赋能安全管理升级。
