中国庆华新疆消息（孛韬 钱琛琛）10月27日，新疆庆华能源集团召开2026年生产经营预算编制启动会，全面部署来年预算编制工作。集团经营班子成员，资金监管方负责人杨刚及各单位、各部门主要负责人参加会议。会议由总会计师杜苏青主持。
会上，财务部通报了2025年各单位、各部门预算总体执行情况，系统梳理了当前预算管理中存在的短板与不足，明确了2026年预算编制要求；企业管理部围绕年度经营目标，汇报了2026年绩效改革整体方向和实施方法，为预算编制与绩效考核更好衔接提供了支撑；杨刚针对2026年资金预算监管的重点领域、管控措施进行了说明；各分管领导结合其分管业务板块的实际情况，就预算编制的科学性、合理性提出了针对性意见建议，为优化预算方案提供了参考。
总经理王成隆进一步强调了做好2026年预算编制工作的重要性。他指出，预算编制是企业经营管理的“第一道关口”，直接关系到年度目标任务的落地见效，必须紧紧围绕集团整体发展方向和年度目标任务精准发力。各单位、各部门要强化前瞻思维，提升预判能力，统筹谋划好来年重点工作，以科学、合理的预算编制为2026年生产经营保驾护航。
针对预算管理中的突出问题，会议要求，各单位、各部门要摒弃“重编制、轻管控”“重口号、轻落实”的错误观念，建立精细化、精准化管理思维，全面提升预算编制质量。在审核把关环节，各分管领导要切实履行审核责任，对分管部门提交的预算方案从严从实审核；同时，欢迎资金监管方提前介入预算编制全过程，从资金安全、合规使用等角度提出意见建议，推动预算编制与资金监管要求高度契合。
会议强调，各单位、各部门要严格落实“谁编制、谁执行，谁分管、谁负责”的原则，压实预算编制主体责任。在编制过程中，要打破“各自为战”的壁垒，加强跨部门、跨层级的沟通协调，形成上下联动、左右协同的工作合力，确保2026年预算编制工作高效推进，为集团高质量发展提供坚实保障。
