中国庆华新疆消息（毛可强）6月22日，新疆庆华能源集团圆满完成年度计划检修任务，一次性开车成功，向国家管网恢复送气。此次检修任务的圆满完成，得益于各级党委、政府的帮扶指导；得益于中国庆华集团的坚强领导；得益于新疆庆华领导班子的高度重视；得益于全体干部职工的辛勤付出。整个过程领导重视、组织有序；计划周密、准备充分；过程可控、保障有力，精准落实了“安全、质量、进度、投资”四大控制要求，高效完成了年度计划检修任务。
5月29日，新疆庆华召开2025年度计划检修动员大会。总经理王成隆就如何安全、高效、高质量完成年度计划检修任务提出三点要求：一是要强化责任落实，确保检修全过程安全；二是要精心组织实施，按计划完成检修任务；三是要保证检修质量，确保一次性开车成功。
6月3日，集团开展煤制天然气项目年度计划检修及开停车桌面推演，全流程、各环节模拟了开停车及设备检修全过程，为即将开展的年度计划检修及开停车工作积累了宝贵经验，也为检修“实战”打下了理论基础。
6月4日，集团开展安全标准化及计划检修前安全教育培训，特别邀请了自治区应急管理厅危险化学品专家库一级专家对企业管理层、技术骨干、承包商负责人及一线操作人员130余人进行了授课，进一步提升了干部职工对检修过程中安全风险的识别和防范能力，为年度计划检修的安全顺利进行提供了有力保障。
6月5日，集团召开计划检修安全工作部署会议，进一步强化检修全员安全意识，落实检修期间安全管控措施，确保年度计划检修工作安全有序开展。
6月8日11时30分，集团统一调度，各车间协同配合，高效、安全完成了化工系统停车作业，并实现了全过程“零事故、零延误”,检修“战役”随即打响。
在检修现场，检修人员仔细检查每道管道的密封性、阀门的开闭状态以及泵的运转情况，确保设备在后续运行中安全高效。对于重点检修工作，车间更是精益求精，反复调试，力求设备达到最佳运行状态；车间管理人员全程带班，对受限空间作业、高处作业等高风险环节专人监护，确保安全措施落实到位；车间技术骨干成立“攻坚小组”，连夜解决诸多难题；青年员工也主动承担紧急任务，全体干部职工放弃休假，用实际行动展现了庆华人的责任与担当。检修期间，各辅助车间及职能部门也积极投入到检修“战役”中，大力配合各项检修任务，充分发挥职能作用，成为检修工作顺利推进的坚实后盾和后勤保障队伍。
此次年度计划检修时间紧、任务重、标准高、要求严，在集团的统筹部署下，各车间严格按照年度计划检修方案，秉持“思想同心、目标同向、行动同步”的“一盘棋”思想，将安全生产理念始终贯穿于检修全过程，并严格把控“安全关、质量关、进度关”，最终成功实现“检修全过程平稳有序、装置一次性开车成功”的既定目标，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
