为确保2025年度计划检修按期完成，实现一次性开车成功，同时进一步提升各车间、各部门及各检修外协单位之间的协同配合能力、应急响应速度以及问题解决能力，保障生产装置的安全稳定运行，6月3日，新疆庆华能源集团开展煤制天然气项目年度计划检修及开停车桌面推演。集团安全总监郝树甫，副总经理尹文越、苏培峰、樊云峰，以及各生产车间、职能部门负责人参加推演。
本次推演由生产调度指挥中心牵头，各车间、职能部门紧密配合，严格按照集团制定的年度计划检修及开停车方案，全流程、各环节模拟了开停车及设备检修过程。
“开始停车！”随着现场总指挥尹文越下达停车指令后，生产调度指挥中心有序组织各车间稳步停车。各车间严格按照停车方案及操作规程有序进行操作，确保停车过程安全、平稳、高效；生产调度指挥中心协调各车间上下游衔接，包括停车进度、公用介质调配等；安全管理部重点检查停车现场人员管控情况；机动设备部则关注重要机组维护及交叉作业风险。尹文越全程实时点评各车间操作，指出了存在的问题，明确了整改要求。
全部流程推演结束后，各车间对推演过程中的表现进行自我评估和总结，分享了在推演中遇到的问题以及解决思路。尹文越总结点评时肯定了各车间在推演中的表现，认为充分体现了年度计划检修及开停车所做的精心准备。他指出，此次推演成效显著：一是各车间沟通协作更加顺畅，面对突发情况能够迅速形成合力，共同应对问题；二是应急响应速度明显提升，从发现问题到有效处置时间大幅缩短；三是车间领导干部对年度计划检修及开停车方案的掌握程度深化，为“实战”打下了理论基础。
此次年度计划检修及开停车桌面推演的成功开展，为即将正式开展的年度计划检修及开停车工作积累了宝贵经验，也为圆满完成年度计划检修实现一次性开车成功奠定了基础。
（来源：新疆庆华能源集团 毛可强）
