中国庆华北京消息（王涛）11月18日，为强化企业经营管理，提高企业经济效益，保障企业在低谷期正常生产经营，中国庆华集团结合公司实际，自即日起至2016年年底，在全集团范围内开展“开源节流、降本增效”活动。
本次活动紧扣董事长8.30讲话精神，通过“分析梳理降本潜力、制定分解目标任务、建立健全制度机制、检查验收降低成本、总结完善降本措施”等步骤，旨在号召各单位以此次活动为契机，把“开源节流、降本增效”工作常态化，不断促进企业攻坚克难、创新发展。
活动要求各公司要以成本要素为突破口，仔细检查在生产工艺、现场管理、行政办公管理过程中涉及成本费用方面存在的问题，制定有针对性的解决方案。以完善公司各项管理制度为切入点，以坚持成本效益为原则，正确处理好成本与安全、成本与效益、成本与环境、成本与发展的关系，以坚持成本节约为重点，做好“开源节流、降本增效”工作，自查自纠，全力推进。
此次活动成立了由董事长担任组长的领导小组，领导小组办公室设在集团总部运营管理部，牵头组织活动的开展。资产财务部、行政人事部、生产部、技术部等部门共同配合成立专项工作小组，开展降本增效目标考核及检查、费用控制及成本要素分析等具体工作。
活动分为宣传动员、调研分析、落实执行、总结提高四个阶段进行，各单位在加强领导和狠抓落实的同时，还要加大宣传力度，通过多种形式提倡全员反对浪费、降本增效意识；及时监督检查，使活动达到预期目标；各公司内部要做好技术创新与管理模式的评优推广工作，总部集团负责集团范围的应用推广。
我们有理由相信，通过此次活动，一定能够促进公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平的提高，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
