中国庆华青海集团消息（通讯员：刘学琦）为了总结近期各项工作，认清当前市场形势，进一步明确2013年度工作思路，了解、掌握各科室工作整体安排部署情况，加强领导干部作风建设，2月21日，销售公司召开机关副科级以上领导干部工作会议。青海庆华集团副总经理兼煤基多联产项目指挥部总指挥雷正荣出席会议，销售公司机关副科级以上领导干部参加会议，销售公司副经理周海冬主持会议。
会议首先由各科室负责人总结汇报近期工作，并详细阐述2013年工作开展的具体思路。周海冬同志针对各科室的工作思路，进行了详细点评和安排部署。在煤炭销售上他要求煤炭销售部门要进一步了解其他企业的营销模式，采取煤炭向东发运、焦炭向西发运的整体铁路运输模式，以缓解铁运压力。在焦炭销售上他指出，焦炭销售要结合当前铁路运力，焦炭销售部门要在保证现有客户的基础上，进一步加大对新疆焦炭市场的开发力度。在铁料销售上他指出，铁料销售要结合公司实际情况，球团、铁精粉销售主抓西钢、榆钢等终端大客户，铁精粉按集团公司要求进行销售。在球团运输上，建议当前依然以汽运为主，待铁路专用线启用后再转为铁运。在运输工作开展上他指出，2013年我公司煤炭运输依然以铁运为主，销售公司要进一步强化与铁路部门的沟通与合作，运输科、木里办事处要进一步加强与木里煤矿的沟通与协调，以确保铁路运量、运价的稳定。在综合管理上，他指出，综合科要进一步加强对各科室的日常管理、监督与考核，做好集团公司重要指示精神的传达与落实，严抓机关、场办车辆管理，保证行车安全，狠抓劳动纪律，确保销售公司团队的稳定与团队凝聚力的加强。针对干部作风建设，他指出，销售公司要逐步建立员工对基层领导和基层领导对中层领导的评价体系。《销售月刊》要进一步创新办刊思路，借助刊物平台广纳多方意见，进一步加强对销售公司的宣传。在稽查工作开展上，他要求稽查大队要进一步做好案发现场违法违纪的稽查和对场办工作开展的检查。
随后，雷正荣同志对下一步工作的开展提出了具体要求。他指出，销售公司下一步工作要全力完成集团公司下达的各项任务；努力寻求产品价格最优化；切实想办法开拓、稳定销售、运输市场；进一步降低各项经营成本；紧密围绕“以效益为中心，一手抓收入，一手抓开支”的整体指导思想，进一步加强制度建设,最终实现集团公司利益最大化。
